管理和領導有什麼不同？

管理 ：

計劃、預算的過程

——確定實現計劃的詳細步驟和日程安排，調拔必需資源實現計劃。

企業組織和人員配備

——根據完成計劃的完成要求建立企業組織機構，配備人員，賦予他們完成計劃的職責和權利，制定政策和程式對人們進行引導，並採取某些方式建立一定系統監督計劃的執行情況。

控制解決問題

——相當詳細地監督計劃的完成情況。如發現偏差點中制定計劃、組織人員解決問題

在一定程度上實現預期計劃，維持秩序，並具有反比持續滿足賭金保管者的主要期望有的潛力（如，對顧客而言總是要 求準時；而股東們則要求實現預算）

領導：

確定經營方向

—確立將來，通常是遙遠的將來的遠期目標，併為實現遠期目標， 併為實現遠期目標制定進行變革的戰略‘’

聯合群眾——

透過言行將所確定的企業 經營方向傳達給群眾，爭取有關人員的合 作，並形成影響力，使相信遠景目標和戰略 的人們形成聯盟，並得到他們的支援

激勵和鼓舞——

透過喚起人類常未得到 滿足的最基本的需求，激勵人們戰勝變革過 程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障 礙

引起變革——

通常是劇烈變革，並形成非 常積極的變革潛力（例如，生產出顧客需要 的新產品，尋求新的勞資關係協調辦法，增 強企業的競爭力等）

管理過分，而領導不力，必然形成以下情況：

1）非常強調短期範圍，注重細節之處，側重回避風 險，而很少注重到長期性、宏觀性和敢冒風險的戰 略；

2）過分注重專業化，選擇合適人員從事各項工作， 要求服從規定，而很少注重整體性、聯合群眾和投 入精神；

3）過分側重於抵制、控制和預見性，而對擴充套件、授 權和鼓舞強調不夠。總結起來，可以推測出具有此 類問題的公司可能相當刻板，不具備創新精神，不 能處理市場競爭和技術環境中出現的重大變化。

領導有力而管理不足，並不比管理有力而領導不足的情況 好，實際上有時更糟。這種情況下會出現：

1

）強調長期遠景目標，而不重視近期計劃和預算；

2

）產生一個強大群體文化，不分專業，缺乏體系和規 則；

3

）鼓動那些不願意運用控制體制和解決問題的原則的人 集結在一起，導致狀況最終失控，甚至一發不可收拾。

管理強而領導弱的後果

極為強調短期框架、細枝末節，注重消除風險，拘於理性；很少注重長期 性和從整體著眼、甘冒風險的戰略以及人們的價值觀念；

極為重視專業化，人盡其職，遵循規則；忽略綜合性、聯盟性和全身心投 入

強調抑制、管理和預計性；忽略擴充套件、授權和激勵

最終導致公司僵化，無革新性，無法應付其市場和競爭、技術環境的變化；如果公司 處於強有利的市場地位，其表現逐漸惡化，如果未處於有利的市場地位，則 迅速惡化。

一個複雜企業組織中領導強而管理弱的後果

極為注重長期遠景，而忽略短期計劃和預算 幾乎整齊劃一的文化，無專業化、結構體系和規章制度 激昂的人們不願利用控制系統和解決問題的法則；

最終出現失控的狀態——超過最後的期限，無法達到預算和實現承 諾——危及企業組織的生存。

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