酒店績效管理的目地取決於提升職工的能力和素養，改善與提升企業績效水準。績效管理資詢所包含的內容許多，它所需處理的難題關鍵包含：

績效管理有別於績效考評，績效考評僅僅績效管理中的一個階段。

績效管理最先要處理好多個難題：

1、管理人員與被領導者就總體目標及怎樣實現目標達成協議；

2、績效管理並不是簡易的任務管理，它著重強調溝通交流、課後輔導和職工能力的提升；

3、績效管理不但注重問題導向，並且高度重視達到總體目標的全過程。

快捷酒店酒店績效管理系統軟體方案策劃標準

1、以提升員工績效、達到目標為導向性

實施績效管理的真實目地決不是為了更好地“懲罰”，更並不是為了更好地發獎金，只是最大限度地提高職工的工作績效考核，不斷加強職工的工作主動性、自覺性和自主創新能力，完成工作規劃，進而適用企業發展戰略的完成。不然，就很有可能造成 “副作用超過正功效”，就失去績效管理的真實實際意義和功效。

2、以的目標管理為基本建立績效指標管理體系

以企業的發展戰略為基本，依據不一樣單位、不一樣職位的崗位工作職責，融合不一樣環節的工作重點開展有效溶解，產生全方位、精確、有效的績效指標管理體系。績效指標管理體系設計方案應合乎SMART標準。

3、公佈、公平、公平

要合理實施績效管理，避免 績效考評留於方式，就務必保證公佈、公平、公平，因此，必須設計方案績效管理系統軟體審查系統軟體和投訴系統軟體，而且根據很多的培訓教育促使每個管理人員、被領導者掌握績效管理系統軟體的目地和實施關鍵點，避免 績效管理全過程中的不公平狀況，對不過關的管理人員撤消其考評人資質。不然，績效管理可能舉步維艱或者形式化。

4、重視簡要、合理

要使績效管理系統軟體真實充分發揮，除開績效管理系統軟體自身具有合理性、合理化以外，還應當具有較強的可執行性，實施全過程務求簡要、合理。防止設計方案一套看上去很科學研究，但由於過度繁雜、實施成本費太高而難以實際操作的績效管理系統軟體。