實際大部分企業高層都明白專案經理對於企業業務運作的重要性，但是苦於不知道怎樣選擇、培養和支援專案經理，導致專案經理隊伍經常難以建設並真正起大作用。

解決上述問題的法寶，就是根據企業的實際情況，把專案經理最怕的四件事情解決好，那麼專案經理的隊伍能力就可以有效建立起來了。

一怕無根基。有些企業以技術見長，專案經理怕自己的技術能力不出色，沒有核心競爭力，將來會被企業和領導拋棄；有些企業以銷售見長，專案經理怕自己市場能力不出色，將來會丟掉飯碗。總之，擔心企業以後不會太重視專案經理，在遇到年齡或者職業危機時，沒有出路。

二怕無辦法。專案在推進過程中，一定會遇到千奇百怪的問題，雖然這是專案經理應該處理的問題，但是畢竟他們的能力有限，希望有解決疑難雜症的指導，希望有逐步的能力提升過程。現實中很多企業對於專案經理是放養的狀態，讓專案經理遇到問題時，求救無門，而且長期求救無門。

三怕無支撐。專案經理管理跨部門團隊是需要手中有牌的，也就是有足夠的制度保障，績效制度支撐，企業文化支撐。不能僅僅靠專案經理的個人能力和魅力推進專案。

四怕無出路。專案經理崗位人員也需要不斷提升和進步，也希望自己有個更好的出路，也需要不斷晉級，薪資水平不斷提升。現實中，很多企業沒有清晰而有效的專案經理職業發展通道，很多專案經理擔心職業天花板的快速到來。

文章來自，IPD研發管理體系落地