職場規則很多，想要在職場中混得如魚得水，那麼就需要知道“玩兒法”，把努力用在“刀刃”上，不是在那裡傻傻的努力，聽那些“過來人”的建議，就能有所作用。
職場不是學校，只要掌握公式，無論遇到什麼問題，都能解答。那些所謂的“真理”，確實有其存在的道理，但不一定適合所有的人。
比如，“少說話，多做事”。對於外向的人，很容易做到，但對於外向的人，似乎就很難做到。更何況，只做事不說話的人，也很容易成為領導眼中的“隱形人”，根本引不起領導的關注，更別說賞識和提拔了。
“是金子總能發光”，是所有的金子都會發光嗎？不一定，那是被發現的金子才會發光，如果深埋地底，哪怕再有價值，也難綻放光彩。相對於大多數人來講，職場生涯短短几十年，而“黃金進步期”就那麼幾年，錯過了，也就是錯過了，成就也有了上限。
所以說，掌握四個象限為自己知道方向，能夠讓自己少走很多彎路，才被稱之為職場智慧。
職場智慧就是什麼？
不知道大家有沒有發現一個很奇怪的現象，明明和同事之間沒矛盾，但是他偏偏就對自己有意見，明明自己什麼都沒做，同事會向自己獻殷情？
曾經有段時間，這也是對我造成困擾的地方，平時自己做得挺好，反而處處受阻，可是當自己心寒了之後，只是機械的做領導安排的事情時，卻發現總能獲得意想不到的幫助。
後來才發現，周圍人對你的態度，是緊隨領導的態度變化而變化的。
“趨利避害”是職場的行為準則，當領導開始對排斥的時候，那些“有眼色”的人就會成為風向標，而領導只是略微表示出對你的賞識時，“有眼色”的人，也總會料到先機，提前跟你打好關係。雖然十分不喜歡這樣，但這些確實就是現狀。
也難怪職場有這麼一句話流傳，因為領導信任而做出成績，不是因為做出成績領導才信任。
所以說，職場智慧就是如何駕馭領導，用領導喜歡的方式，來達到自己的目標。那麼領導眼中，下屬就分為了四個“象限”。
第一象限：有能力，且聽話
處在這一象限的人，幹活最多，問題也多，背鍋還多，心裡雖然諸多不滿，但還是會對領導言聽計從。這類人領導喜歡用，也會在不影響自己的情況下進行維護。
但在關鍵時刻，犧牲的總是這一類人的利益，因為安撫這類人的成本相對要低，當然在適當的時候，也會價值交換。畢竟上下級之間，也是一種合作關係。正所謂：下附上以成志，上恃下以成名。
為了減少背鍋的情況發生，處在這一象限的人，做事智慧體現在，多思，多做，少決策。
無論大小事情，永遠要有請示，同一件事永遠要有多種方案，讓領導做選擇題，由領導拍板，千萬不能擅作主張。把領導的利益與自己繫結，那麼就是一榮俱榮一損俱損。出現問題總有人扛著，不至於自己成為那個“接盤俠”“背鍋仔”。
第二象限：沒能力，但聽話
職場上表面拼的是業績與能力，但不少人會發現，真相併不是自己想象中的那樣。有些人沒有業績，但偏偏就特別受到領導的喜歡，髒活累活躲著走，好事好處落不下。最典型的例子就是《西遊記》中的豬八戒。
打妖怪有孫悟空，肩扛行李有沙僧，但是好處八戒從沒有落下。為什麼會出現這種情況呢？因為八戒型別的人，屬於團隊中的潤滑劑，如果沒有這類人的存在，團隊中一定磕磕絆絆。
領導與下屬之間的關係就像是婆媳關係，對外是一家人，對內各有各的心思，雖然目標相同，但因為看問題的角度不同，就會導致對同一件事情想法出現差異，這時潤滑劑的作用就顯現出來了。
也許這類人沒能力，但能夠聽話，並且潤滑其他下屬與上級之間的關係，自然領導會喜歡這類人，如果沒能力，可以提高情商，成為上下級之間的潤滑劑，也容易得到領導重用，事實上，第二象限中的人，在職場中經常能看到，能力不行，但領導就是喜歡，多觀察一下他的行為，就知道在團隊中起到了什麼作用。
第三象限：有能力，不聽話
有能力“向上爬”，也有野心“爬上去”。處在這個象限人，大多都會遇到一種情況，那就是懷才不遇。領導會利用，但一定不會重用，可以樹立標杆激勵他人，但關鍵時候成事不容易，壞事絕對可以。
因為對於不聽話的下屬，哪怕再有能力，領導也不願意提拔，除非這個象限的人有深厚的家庭背景，否則職場中一定是命運多舛。
不是領導小肚雞腸，嫉賢妒能，而是誰也不願意培養一個失去控制的下屬，最後成為自己的對手。這與人品無關，而是與利益有關。
所以處在第三象限的人，最該做好的事情就是“演戲”，職場中大家都是演員，拼的就是演技，藏起鋒芒未必不是一種好事，至少在達成目標之前，收起那毫無意義的個性。哪怕能力再強，領導硬是壓你幾年，基本也就廢了。
第四象限：沒能力，不聽話
處在這個象限的人，最悲哀，要麼是被領導當成抹布，用髒了就扔掉，要麼就是被別人嘲笑，拿著無知當個性。
通常情況下領導沒時間搭理這類人，但是在遇到裁員時，這類人立刻就不放在聚光燈下，要能力沒能力，要業績沒業績，唯一的作用就是領導用來“殺雞儆猴”的道具。
這類人要麼向第二象限考慮，成為領導眼中的潤滑劑，能夠協助領導執行意圖，要麼就是向第三象限靠攏，努力提升自己的能力，拿成績說話，畢竟領導需要每個人下屬的業績為了自己增光添彩。
又沒能力，又不聽話的下屬，遲早成為領導手中的“道具”，別抱有僥倖認為領導關注不到，事實上，只是領導不願意去浪費時間和精力在一個“道具”身上。
寫在最後
身在職場，要清晰地知道自己處在哪個“象限”之中，做出正確應對。職場不僅僅是拼能力的地方，還有綜合素質。清晰地給自己一個定位，揚長避短找出最適合自己發展的路徑才是王道。成功不能複製，但每一個成功的人，都有自己獨特的優勢。你打算向哪個方向發展呢？