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大家覺得領導層，有沒有必要經常下到基層去考察和體驗呢？

基層就是第一線人員工作的場地，比如工廠廠房、生產車間、銷售商場、農民稻田等。

華為總裁任正非說過一句至關重要的話：

我認為，我最終還是要在世界上游走的，如果用一個籠子把我裝起來，我還有什麼價值和意義呢？有人說：“你是思想家，你出思想就行。” 不到現場去，怎麼能出思想呢？

“現場主義”，簡單點就是說，

管理層要多到現場去

。

如果管理層每天坐在辦公室裡揮斥方遒，不瞭解基層的工作及運轉，無異於“紙上談兵”。

當他坐在辦公室裡發現了問題的時候，大多問題已經是難以掩蓋，可能為時已晚了。

所以，為了避免出現無可挽回的重大損失，管理層一定要到現場去！

以下從幾個方面來說明其重要性：

一：提升員工工作熱情。

當高層領導經常出現在基層廠房等，會拉近與基層工作人員的距離，可以起到一個鼓舞士氣的作用。

還能帶動中層管理層上班的積極性，減少一些渾水摸魚的情況。

二：可以主動的發現問題。

一般開會的時候，下級彙報工作，都會挑一些好的說。即使犯了錯誤，也會選擇相互之間隱瞞下來，避免受到處罰。

《康熙微服私訪記》應該很多人都看過。如果康熙皇帝一直待在他的皇宮裡，兩耳不聞窗外事，只是等著他的官員向上彙報一些問題。

那麼，他收到的奏摺永遠都是一些無關痛癢的事情。

只有當皇帝穿上普通的衣服，去民間探訪的時候，才能真正瞭解民間的一些疾苦。

三、可以把握事情的本質，從根本上解決問題。

很多時候你聽來的和你親眼所見的完全不一樣，只有你親臨現場，才能根據實際情況，做出準確的判斷。

而且往往能迅速抓住痛點，以最小的損失解決問題。不會被東拼西湊的彙報上來的資訊，弄得頭暈腦脹，無從下手。

其實，經營企業的眾多疑問，也可以在現場中找到答案。

四、深入瞭解基層，才能夠真的做到熟悉產品，或者服務的流程及公司的運轉情況。

這比坐在辦公室空想公司的目標、未來、戰略，來得更有意義。

就像皇帝一樣，只有當他進入民間，體察民情，才能發現老百姓缺的是什麼，他們需要的又是什麼。

五、可以做出更加符合現實情況的決策。

如果你作為管理層，做出的決策缺少實操價值，或者與公司產品實際狀況不相符。

可能員工在心裡都會笑你蠢：大家都知道的事情，你一個領導竟然都不瞭解。

你的威信及說服力在公司也會大打折扣。

六、可以用自己的眼睛分辨出，誰才是公司真正的人才。

可能很多公司都有一些員工，天天在領導面前表現的很忙碌，說一些領導愛聽的話。

但也有一批員工，他們不管領導在不在場，都會兢兢業業的做好本分的工作。

不溜鬚、不拍馬，做出來的成績，客戶、同事都有目共睹，但領導不一定知道。

當領導多在現場時，這批人總會被看到。公司也不會流失真正的人才，而留下一些只知道審時度勢的員工。

最後，稻盛和夫先生說：“答案在現場，現場有神靈”。

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