上學時，教作文的老師告訴我們，你想要表達的整個內容應該是一根紅繩，其他附著的內容都是這個紅繩上的珍珠，珍珠可以是很美的點綴，但是如果沒有那根紅繩，珍珠只是散落的著。

後來我想，這個道理不光在寫作文的時候適用，職場溝通中，想要清晰地表達，最關鍵的一點也是要有一條主線，先想清楚表達的目的是什麼，又打算透過什麼來實現這個目的。要想保證自己表達的內容是有一條主線的，一個簡單實用的辦法就是看你能否用一句話來概括。這一句話其實就是那根紅繩。

舉個例子，你要給老闆做一個彙報，那你就要用一句話來概括一下這個彙報是關於什麼的。比如可以是透過彙報專案目前的進展狀況和遇到的困難，希望老闆能夠認可我們的工作，並且提供相應的支援。這就是你心裡的一根紅繩。

又好比說你想要激勵新入職的銷售人員，那這一句話的總結就是：透過分享自己剛剛做銷售的時候遇到的挑戰，以及當時是如何戰勝這些挑戰的經歷，讓新銷售懂得不要輕易放棄。當你能說出這樣一句話總結的時候，你的主線就出來了。

別人聽了你表達，如果聽得一頭霧水，很有可能還有另外一個原因，那就是你講了太多的點。本來你是要給別人一條精美的珍珠項鍊，結果呢，坐著坐著又想說，嗯，鑽石項鍊也不錯，再過一會呢，你又想加兩個藍寶石，最後呈現出來的就是一個四不像。

有一次有個德國公司的總裁要出席一個行業峰會，需要在會上給

客戶、同行和政府工作人員進行一個18分鐘的演講。在這個演講裡，他既想說自己的產品有多好，又希望呢能夠照顧到同行的感受，同時還得感謝政府。第一次試講的時候，他足足講了40分鐘，聽眾卻表示雲山霧罩，不知道他到底要說什麼。就因為他想要表達的點太多了，最後卻什麼都沒表達清楚。這個問題在創業公司ceo身上尤為突出，因為創業就像是自己家的孩子一樣，哪哪都好，一說起來是滔滔不絕的，但是觀點不明，主線不清，效果適得其反。

想要清晰地表達，就要謹記，一個故事就只能表達一個觀點。這個道理大家都容易懂，但真正做起來卻很難，因為人都很貪心。無論是在生活中還是在演講的過程中，能做到斷舍離的確不容易。