這是我們仰望大領導時的普遍感覺。其實，你到那個位置上，你經過一段時間的歷煉，也能做到，這是我們的制度優勢。

話從頭說。領導的知識怎麼來的？領導也是從崗位上幹上來的，不是從天上掉下來的，所以，他的知識體系中，原來的工作專業肯定佔了一大部分內容，這毋庸置疑。問題是，我也在這樣的基層崗位上幹過啊，他怎麼現在不一樣了呢？

領導的知識體系除了老本行這個板塊外，還有一個板塊，這個知識板塊的來源說起來有點搞笑，就是開會。

開會？前些年會議多、文電多不是被痛批麼？不是要求各級減少開會發文麼？怎麼成知識來源了呢？

可你想啊，如果一個領導調到了新的崗位，分管的業務比較多，有些業務他又不懂，他怎麼獲取這些知識呢？就靠開會啊，反正開會一把手都是最後一個講話，先聽懂行的人說，說的多了，這個專業的資訊吸收的多了，自然就會獲取很多知識。就好比新官一上任就要調研一樣，到下面聽聽懂行的人怎麼說，再看看內行怎麼幹的，借鑑一下，就知道用什麼套路了，並不一定非要懂具體工作。

另外，作為領導，也要參加上級的會議，他可以從中聽到我們基層接收不到的資訊，這就豐富了他的知識儲備。

所以，我認定，開會是當前我們培養幹部的一個重要方式。

還有一個知識板塊，它的來源比較不明顯，我們常常講，但真的沒把它放在心上，是什麼呢？

答案是理論。

也許有人會說：我沒覺得學理論有什麼用。可如果你真學了，你就會發現，由於我們長期從事某些工作，形成了我們固有的思維，而這些思維，都包含在理論裡、哲學裡。也就是說，你可能不學習理論和哲學，但你的行為卻與理論和哲學相符合，所以你“日用而不覺”。當你走到上一級領導崗位時，你依然在用這些思維，有時候也依然符合實際，有時候卻不那麼符合實際了。這個時候如果你好好學習一下理論和哲學，再深入探究一下身邊的實際，就可以及時調整自己。職務越高、面臨的環境越新，理論和哲學就越能幫助到你。

寫到這裡，領導的知識來源基本可以說清了。如果你說，我不，我要當個賊好賊好的領導，我還要提高，那怎麼辦呢？

假設你是個學文學的，組織讓你分管一個技術性很強的領域，你不懂，要從哪裡學起呢？

答案是從專業方向學起。找來幾十篇描寫這個技術發展方向的論文，反覆讀一讀，你就可以把它的發展方向把握住了，再加上與一線人員的聊天，甚至也可以請教一下，很快就可以把握住大勢了。這叫技術理解力，知道它做什麼用的就行，不用知道它怎麼做的。

比如：未來空軍，是發展能夠空中格鬥的殲擊機呢？還是發展導彈呢？這可是方向性的大問題。讀一些相關的書就知道，當然是導彈，以後超視距作戰，你在雷達上看到對方飛機，一按按鈕，導彈飛出，跟蹤對方直到打下來，根本就不用空中格鬥了啊。

領導的知識來源，基本就這幾個方面，當然這只是基礎。如果每天看看新聞，發散一下思維和想象力，來個跨界，也算一種拓展和創新吧。