在現實中能否真正成為管理者，取決於機會、際遇以及其他多種因素。

1，有公心的人，適宜做管理者。

公心，首先指注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私，在實現組織利益的前提下實現個人利益。公心，其次指做事為人公道公正，處理各種矛盾關係時有統一的尺度和原則，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。

2，目標感強的人，適宜做管理者。

行動有方向，工作求結果；善於把長期目標分解為中短期目標；能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。管理者的目標感，是針對團隊而言的。給團隊設立合適的多維結構化目標（重點要突出），驅動團隊不斷完成目標，從勝利走向勝利，是管理者的重要任務。

3，同理心強的人，適宜做管理者。

和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施於人。同理心最主要的表現，是能準確理解他人在一定情境下的行為動因：追求什麼，期望什麼，為何努力，為誰奔忙。這是有效激勵的前提。

4，擅長人際交往的人，適宜做管理者。

既喜歡也善於與人互動、溝通。也就是情商較高。但這並不意味著吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味著個性外向，而是指能找到與他人互動的恰當方式，能融入和影響團隊。作為管理者，情商的基本要求是較準確理解他人的表達（不曲解別人的意思），同時能清晰地表示自己的看法、態度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，並富有感染力。

5，較理性的人，適宜做管理者。

理性主要表現在：情緒穩定，波動較小，不易怒，不衝動，不因情緒情感因素影響判斷；遇到問題能客觀、冷靜思考，能按雙贏原則處理矛盾和紛爭；必要時能夠妥協和避讓。

6，平衡型人格的人，適宜做管理者。

如理性和感性的平衡，邏輯性和想象力的平衡，原則性和靈活性的平衡，規範性和彈性的平衡，等等。這裡的平衡，有“灰度”的意味。平衡有幾種情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性，有些情境下注重原則性。二是同一情境下找到兩個極端之間的合適位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原則底線不破前提下的靈活性。三是同一個行動或舉措中同時包含兩重意義、準則（導向、意願等），例如原則性和靈活性兼備（疊加態）。

7，喜歡探究事情真相的人，適宜做管理者。

有的管理者，既不公又不明，並非道德或能力因素使然，而是昧於事情的真實狀態以及原委、因果。欲探究真相，需深入一線，需構造多個資訊來源，需聽取不同意見（兼聽則明），需樂於、善於平等、相互尊重地討論問題和辨駁。閉目塞聽、偏聽偏信，短思維鏈和因果認知鏈者，做不了管理者。

8，多謀善斷的人，適宜做管理者。

多謀意味著深思熟慮，設計、比較多種可行方案。善斷意味著能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘鍊認知。

9，不自戀、心胸寬闊的人，適宜做管理者。

只有不自戀、不自負，才能不矯情，不高高在上，不做英雄狀；才能看到別人長處；才能尊重人才，愛惜人才。只有心胸寬闊，才能分利放權。時代呼喚謙遜型、平常型管理者，呼喚成就他人的生態型管理者。

10，善於進行角色轉換的人，適宜做管理者。

組織中的每個人都有多重角色；同一個人在不同場景、情境下，角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下，每個人角色更多，轉換也更加頻繁。因此，需以開放、豁達的心態，適應多角色挑戰，破除權力本位、官本位和小部門本位。這既是能力，也是境界。

以上並不全面。有些管理者素質，如使命感、理想情懷、堅忍不拔的意志、知人善任的能力等，人們已說得較多了。這裡不再重複了。