會哭的孩子有奶吃，

絕對不是一句空話，

職場裡到處在驗證這句諺語的正確性。

愛哭並擅哭的人，

在職場總是能擠佔更多的資源，

甚至搶走老實人碗裡的肉，

哪怕是眼看已經到老實人嘴裡的肉。

職場裡常有人感慨：

做得好不如說得好啊。

作為管理者，

必須學會鑑定哪些是會哭的孩子，

那些是老師孩子，

不被表象所迷惑，

這是基本的功底。

還要學會，

平衡好會哭的孩子和老實巴交的孩子，

別總讓老實孩子吃虧，

這是第二層功夫。

否則，

一定會出現你不願意看到的局面——

劣幣驅逐良幣，

老實孩子在團隊中處於明顯劣勢，

被會哭的孩子逼得走投無路。

最後無非三種可能：

要麼寒心，

要麼學壞，

要麼出走。

—— 01 ——

有一種會哭的孩子，

生活中遇到任何負面事件，

都會歸因於自己對工作太投入，

並在各種接觸高管的場合表達出來，

活脫脫一個會哭孩子的典範。

場景一：

"我最近加班太多了，

下班太晚都沒有交流時間，

夫妻感情都快要破裂了，

可能都要離婚了。”

處理不好夫妻關係，

歸因於加班導致夫妻關係淡漠，

如果你信了，

那就呵呵了。

幾乎99%的夫妻問題，

內因都是絕對的主導，

哪怕工作到點就下班，

也不見得恩愛和諧。

比如深入瞭解背後的原因，

夫妻感情問題的背後，

很可能是原本感情不深，

也可能是生育困難導致的壓力太大，

還可能有小三作祟。

場景二：

“我跟我婆婆現在水火不容，

因為我工作太投入了，

她看我不順眼很久了。”

請參照上一條，

哪怕她全職在家，

照樣處理不好婆媳關係。

深入瞭解後，

要麼是婆婆在小家庭習慣性立威，

要麼作媳婦的情商很低說話不過腦子。

場景三：

常見的加班曬照，

一杯咖啡的照片，

配一段話

“加班到12點，

來杯咖啡提提神，

繼續戰鬥。”

逢加班必曬照，

哪怕只是熬著打個醬油，

但記住一點共性：

他們永遠只會發加班的個人照或桌面照，

而不會曬加班的團隊照。

因為一群人都在加班，

就不利於凸顯自己的價值了。

以上三個場景大家都熟吧？

每個人身邊一定有幾個或幾群類似的人。

—— 02 ——

我理解這些愛哭的孩子，

無非希望以此標榜自己對工作的投入，

換取更多的職場機會，

增加上升的籌碼。

作為管理者，

倘若偏聽偏信了，

一味資源傾斜向會哭的孩子，

所有的加薪晉升都先緊著會哭的孩子，

那些默默地把工作承擔了並處理妥當，

熬夜加班一聲不吭的員工，

心態一定會受影響。

老實孩子可以不哭，

但管理者不能瞎。

—— 03 ——

在我的評判標準裡，

不太喜歡動不動標榜自己付出的員工，

反倒更欣賞這樣的員工——

一聲不吭，

把所有吩咐過、沒吩咐過的都做好，

讓人覺得有他們在，

一切都是妥妥當當的。

不論標榜付出與否，

每位員工的付出，

管理者都應該做到心中有數，

這是管理者的本分。

當然，

發展規模很大、員工人數過多的時候，

難以一一覆蓋，

也是很有可能的，

至少請做到看清骨幹員工的付出，

在心中有一本清晰的賬。

你哭歸你哭，

我自有桿秤。

—— 04 ——

曾經遇到過一條職能線裡，

兩個女孩差不多時間入司，

做的崗位工作內容也近似。

但每次晉升加薪的總是活躍女孩，

沉默女孩在團隊中總是沒什麼存在感。

相處久了，

卻發現，

做難活累活的，

總是默默無聞的這位；

挑輕鬆活幹的，

總是另一位活躍女孩。

高密度地聽到活躍女孩半是嬌嗔半是表功，

說自己又加班到幾點幾點，

多麼多麼累，

這個case完成自己付出了多麼多，

為了加班又把什麼什麼活動推掉了，

等等。

沉默女孩哪怕加班到凌晨，

頭天去醫院，

第二天照樣熬夜趕工，

也沒聽她提過一嘴，

抱怨過一句。

公平嗎？

不公平。

越來越多的不公平之後，

沉默女孩選擇了跳槽，

去了競爭對手企業擔任要職，

畢竟她積累了很豐富的經驗和技能。

走了之後，

潮水褪盡，

直接領導才發現誰在裸泳。

直接領導抓狂了，

才發現以往沉默女孩做了那麼多工作，

活躍女孩根本擔不起來，

而且稍微加個挑戰性任務，

她就各種談條件，

後來乾脆不堪重壓也辭職了。

直接領導這下更抓狂了，

可憐嗎？

我說：該！

誰讓你瞎呢。

連其他部門的人都看出來誰是主力，

誰在演戲，

你作為直接上級，

朝夕相處，

居然看不清？

這點鑑人能力都沒有，

對不起你的崗位！

—— 05 ——

根據我多年的觀察和分析，

得出如下結論：

越是會哭的孩子，

忠誠度越低，

同等條件誘惑下，

跳槽的機率越高。

因為會哭的孩子交換到同等資源，

相對付出較老實孩子少得多，

用技巧多於實幹，

哪怕跳槽，

沉沒成本也較少。

如果可以，

請儘量把資源分配給老實孩子吧，

他們才是踏踏實實陪著企業成長的生力軍。

驚天地泣鬼神的工作任務畢竟少，

絕大部分工作項都需要腳踏實地做下去，

我們有必要用有限的資源，

犒賞踏實肯幹的人。

—— 06 ——

另外一個角度，

我想呼籲老實孩子們，

跟會哭的孩子學學技巧吧。

雖然我不喜歡愛哭的孩子，

但不代表其他人不喜歡。

我所見到的絕大部分場景下，

愛哭的孩子還是佔到了切切實實的便宜。

案例特別多。

甲靠哭唧唧（真哭哦），

給自己弄了個評優名額；

乙靠會哭，

成功實現薪酬漲幅接近100%；

丙靠表演，

把本來要淘汰的自己留下，

而排名他前面的人被無情分流。

別以為埋頭吃苦耐勞就行，

會做也要會說，

不然吃虧是大機率。

劉墉有一本書《我不是教你詐》，

推薦大家可以去看看

裡面有很多人生道理，

在常規的教育場合沒人會告訴你，

但卻真實犀利。

此篇寫給大家，

也寫給自己，

告誡自己要合理對待會哭的孩子，

也提醒自己適當的時候也是要哭一哭的。

踏踏實實的人，

值得被更好地對待。

PS：

小盆友大早上起來就要吃零食，

去翻他裝零食的專屬餅乾桶，

為了防止被他開啟，

影響早餐食慾，

特意蓋得很嚴實。

見挖不開，

他立馬跑到了廚房，

拉開消毒櫃，

拿出他自己吃飯的金屬小勺子，

麻溜滴利用槓桿原理打開了蓋子。

留下一旁目瞪狗呆的幾個成年人，

好像在鬥智鬥勇的路上，

我有點要輸了的意思啊？！