今天與領導談到了加班一詞。我說：“我從正月初九上班開始，第11天了，幾乎有一半以上時間在加班。”本來還想聽領導安慰幾句，結果領導這麼說：“一般加班，有兩種情況，一種是真的事情多，還有一種是效率不高，拖成加班；而效率不高也有兩種情況，一是本身能力不夠，需要長的時間來完成；二是時間規劃不好，時間都浪費了。你是哪種情況，我沒有參與，不好評判。不過你自己經常加班，你的下屬去每天卻每天到下班時間就走了，這正不正常呢？”

在那一瞬間，我決定不加班了，因為我們每一個行為的背後都是有著相應的思維邏輯，要成為一個有效管理，並對組織有價值貢獻的管理者，苦逼的努力模式是不夠的。正好今天學習《卓有成效管理者》之時間章節，認識到領導分析得很對，無論事情是多是少，結果就是我沒有掌握好自己和下屬的時間，故而時間效率就低了。

有效的管理者知道，時間是一項限制因素。因為時間作為最稀有的資源，對所有人都是公平的，逝去就不再回來。讓我來回顧一下我今天的時間消費：

以上是我記錄的一天的時間軌跡。從時間的結果來看，我今天的時間管理有以下幾點問題：

1、零星的事項佔據我大量的時間，導致做事的效率不高；

2、員工的時間未完全做統一安排，導致員工的工作飽和。而我自己有些事是完全不必要自己做的。比如對接活動禮品這一事項，這項事情佔據了我將近1個小時，我完全可以提前對接好兩端人員，讓員工去完成即可。其實員工能獨立地完成這些事，能讓她們更有成就感。

3、加班完成的事項其實是應該在上午完成的，自己的內心預設了今天即使加班也要完成的決心，所以就拖拖拉拉，浪費了時間。

世界管理之父彼得。德魯克在時間管理上是這麼說的：“每一位知識工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必須能將時間做的運用。如果將時間分割開來零星使用，縱然總時間相同，結果時間也肯定不夠。”對於管理者而言，管理的有效性是由大量的時間來積累而來。故而我們在時間的縱向安排上，在記錄時間、管理時間、統一安排時間這三個方面是非常有必要的，透過合理的對時間的組合運用，才可以使時間摺疊，產生有效和高效的作用。

而事實上，大多數人往往不善於管理自己的時間。

我們每天都有浪費一半的時間，所以為了覺察時間到哪去了，可以養成每天覆盤的習慣。透過覆盤來感受時間在哪裡，來發現自己的每一天時間都幹了哪些事情。然後梳理哪些事情是當下一定要做的，哪些事情是不必要的，哪些事情是有價值有意義的必須做的。這樣我們掌握的時間就會越來越多。要知道時間永遠是短缺的，過去了就不復存在。每個人都需把握好當下的時間，也只有當下的時間我們可以去把握，對於過去和未來都是沒有辦法掌握的，當下的每一個時間都用好它，讓它做有價值有意義的事情。故而，當你在感受這一天的時候，就會發現我們對自己有更好的覺察能力了。

總之， 時間浪費了，我們可以向內看，看自己內心想要什麼，想幹什麼，對自己而言有什麼價值。如果上面我與領導的交流，我當時有一種向外看的心理，覺得領導看到我加班了，有一句誇獎什麼的。結果領導要我向內求，求出了自己確實在浪費時間。這就是我們不想面對的事實。作為管理者的我，管理不善不僅會浪費大家的時間，更重要的浪費的是管理者自己的時間。為了能消除浪費時間的問題，我摘抄了德魯克幾點“消除浪費的運動”事項：

1、首先要做的是，找出由於缺乏制度或完見而產生時間浪費的因素。讓重複出現的危機做到可預見性。

2、人員過多，也常造成時間浪費。人員的配置和使用，定要做到合理的組織的安排，才能保證每個員工的時間用得好，時間管理才有起效果。

3、組織不健全，會議太多的情況時有發生。學會拒絕，學會找重要必須做的事，別讓零星之事讓我們累成一頭牛。

4、要求或提供任何資訊時，一定要第一次就提正確，提準確。別總髮生因資訊功能不健全，造成重複做事所導致的確時間的浪費。

道德經說：“陰陽合和”，就是指回歸本心，回到最初的想心，理清了思路，那麼我們就能時刻知道“時間去哪兒了”。