有個做財務經理的網友剛剛“被離職”了！
她的“被離職”不是被炒魷魚，是被迫主動離職。
原因就在於她離職時老闆和他談的話：要想做事，先學會做人！
老闆是什麼意思？難道她人品不好？
老闆的真實意思是什麼不知道，但她把公司的管理層都得罪光了卻是事實，到處都有人在老闆面前投訴她，她自己的工作開展起來也越來越困難，凡是需要其他部門配合的，幾乎都難以開展。老闆最終“忍無可忍”，抓住財務工作上的紕漏把她狗血噴頭地罵了一頓，於是她憤而辭職了。臨走時，老闆送了她這樣一句話：
要想做事，先學會做人！
其實這種情況在我年輕時也經歷過，所以對她的遭遇深有體會。在聽完她描述後我這樣勸她：
其實，財務沒那麼重要！
尤其是你這個做財務的，並不是非你不可，記住一點：
你其實並不重要！
為什麼這麼說？
曾經我在某鄉鎮集團企業，剛開始進去時，財務的各方面都亂七八糟。老闆是為了將來公司上市而招聘的我，所以我的基本職責就是財務工作規劃化。為了儘快扭轉混亂的局面，儘早實現財務的規範化，我是悶著頭往前衝，希望儘快做出成績來。由於，一方面改變了關鍵人物自由自在隨意動用資金的習慣，一方面侵犯了關鍵人物的利益擋了人家的財路，所以財務辦公室幾乎每天都有人拍桌子大吵大鬧。經過大半年的努力，終於使財務工作基本走上正軌了，結果一紙調令把我調離財務部！
當我不在財務部時，人家的財務工作照樣開展，人家的公司也照樣經營，而整個公司的工作環境卻顯得更加氣氛融洽！雖然這家鄉鎮集團企業到後來走下坡路了，越變越小，但似乎和財務根本就沒啥關係。儘管曾經認識的下屬公司總經理曾和我抱怨說財務又亂得一塌糊塗了，可是人家整個集團企業從上到下，該吃的吃，該喝的喝，一點也不影響正常生活！
這說明了什麼？
那就是：財務規範不規範，其實無所謂！企業能否生存，能否繼續發展，取決於市場、取決於老闆的決策，和財務真的沒有多大關係！
所以，
財務，其實沒有那麼重要！
後來在某民營企業集團，下屬公司有一從國企退休返聘的財務經理，人品端正，性格隨和，工作上從不著急，從不與其他部門發生矛盾。甚至財務部的出納都可以反過來對他指指點點，他也無所謂。其他部門有違規行為他也基本上“看不見”，出納現金賬上做出了“1千多萬的現金餘額”，他也不覺得有什麼問題。每天正常上班，該做賬時做賬，該報稅時報稅，該喝酒就喝酒，日子過得清閒自在。後來他因為老家有事申請離職回家，結果老闆又主動邀請他擔任他老家所在地公司的財務經理。
這也說明，
要想做事，真的先要學會做人！
什麼財務規範不規範，其實根本沒有那麼重要！
同樣是這家民企集團，我當年是費了九牛二虎之力，把所有的財務工作都理順了，都做規範了，可最後自己離職時回頭一總結，發現除了工資，什麼回報也沒有得到。而之後，我曾經努力使財務走上規範化的部分下屬公司，由於國家大政趨勢，照樣倒閉關門！
所以，財務規範不規範，又有什麼意義呢？
那麼，財務還有什麼存在的意義呢？還能發揮什麼作用呢？
關鍵的一點，還是前面老闆贈送給離職財務經理的那句話：
要想做事，先學會做人！
怎樣才算會做人？
曾經有個財務前輩說了一句：
不要只顧低頭幹活，還要注意抬頭看路！
如果理解不了這句話是什麼意思，那就再自我強調一下：財務其實沒那麼重要！自己更不重要！
可作為專業出身的財務人員，本性難移，受職業道德觀念的束縛，想要睜隻眼閉隻眼“混日子”，真還做不到！既要盡職盡責開展工作，對老闆負責，還不能把工作環境的氣氛搞得很緊張，最重要的是還要爭取老闆堅定的支援，那麼該怎麼辦？
還是前面財務前輩那句話：
注意抬頭看路！
怎麼看路？不會看怎麼辦？下面的課程，可以幫助你學會如何看路。（進入公眾號“荔枝微課”，再搜尋進入“老蔣財稅”直播間，搜如下課程標題即可）
1、
《身在職場，如何提高工作情商？》
，將幫助你學會怎麼透過看老闆的態度看路，並學會怎麼爭取到老闆的支援。
2、根據
《老闆徹底掌控公司-財務管控機制建設》
的基本原理，瞭解你所在公司裡面是否具備你可以發揮的幾個基本條件，由此清楚你在該公司裡面能否做到“會做人”！如果你所在公司沒有建立起這樣的管控機制，你悶頭“做事”的結果，在老闆的眼裡必然會是你“不會做人”！
3、你所在的公司能否堅持
《建立內控管理機制的六個基本原則》
，決定了你能否正常“做事”，能否真正做到盡職盡責，而不會給自己四面樹敵，然後“被離職”！
也就
是，作為
財務人員，一定要學會放下心態，不要以為財務不規範老闆就會發生多少損失，對你會造成多大的負面影響，然後著急冒火。其實那與你無關，當老闆自己不重視財務時，你著急是沒有用的。
同時，也不要以為你不親自做，別人會做不好，就會造成多嚴重的後果，然後茶不思飯不想非要自己動手，同樣的道理，做得好不好其實與你沒有多大的關係！尤其是老闆堅持要用他家的外行親戚的時候
……
只有當老闆自己著急時，在這家企業裡面，財務才真正重要！而且
只有在全面建立起財務管控機制的前提下，才能按照內控管理的六個基本原則，全方位進行財務規範
。否則，財務人員不論付出多大的努力，都將吃力不討好！所以，原則性肯定要有，但一定要保持心態平和，靜待時機，或儘可能主動推進時機的到來。時機不到，悶頭猛衝的人，肯定吃力不討好！
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