企業的生存和發展需要資源的不斷輸入和資源的有效使用，兩者缺一不可。只有資源的輸入而缺少資源的有效使用，企業的生存和發展是維持不下去的。資源不能有效使用將使企業喪失價值創造的功能，這對企業有百害而無一利，不僅造成了資源浪費，也會將企業拖入萬劫不復的深淵。
企業資源管理就是對企業人、財、物等資源進行管理，以實現資源保值、增值的目的。
資源管理水平的高低是衡量一個企業經營管理水平的關鍵指標。誰能有效管理好企業資源，並讓資源價值最大化和效益最大化，誰就可能讓資源創造出更多的利潤，持續維持企業的生存和發展。
因此，資源管理是企業管理中至關重要的一環，它是企業生存和發展的前提和基礎。無論什麼行業、什麼規模、什麼資本、什麼實力的企業，都必須圍繞資源進行管理。不以資源為前提和基礎的企業管理是毫無意義和價值的。
筆者認為，企業管理理念和管理實踐，必須強調資源管理的重要性，並以資源管理為核心宣導企業管理理念和進行管理實踐。
遺憾的是，我們的管理理念和管理實踐大多側重於結果導向型的理念引導和管理實踐引導，並沒有將資源管理明確納入理念核心進行引導並實踐。
結果導向型的管理理念和管理實踐討論最多的話題就是成本、效率、營收和利潤，這本身並沒有錯，錯就錯在不該繞過資源管理去單獨強調管理結果。管理理念和管理實踐既要明確結果的重要性，也要明確實現的過程方法，兩者缺一不可。否則就會讓管理者無所適從，或者偏聽偏信，從而對企業管理造成誤導。
正確的引導思路應該是，在成本、效率、營收和利潤前面新增一個詞：“資源”，即資源成本、資源效率、資源營收和資源利潤。目的是讓企業經營管理者們明白誰才是造成或創造成本、效率、營收和利潤的核心和基礎。
企業管理不能脫離資源單純地討論成本、效率、營收和利潤，那將毫無意義。
不知道成本、效率、營收和利潤來自哪裡，就不知道企業管理的核心要素，管理就無從下手，過程就無法控制。
當然，企業管理者們早已習慣透過結果反推的方式來確定具體的管理物件。當成本偏高時，企業管理者們會加強對重點成本源的控制，以降低成本；當效率太低時，企業管理者們就會想辦法提升員工的工作積極性和主動性，以提升工作效率，等等。
為什麼不一開始就主動關注這些問題呢？非要等到問題出來了才去關注？如果管理者們真正明白，成本、效率、營收和利潤是透過資源管理進行控制或獲取的，那麼在管理實踐中，就會圍繞資源要素尋找管理的方法和工具，而不是一開始就把目光盯在目標結果上。這是企業經營管理理念的定位問題，缺少資源理念的管理理論和管理實踐存在誤導性，企業管理者們應該辯證看待。
所以，企業經營管理應該從資源管理本身去討論如何透過有效的資源管理讓成本、效率、營收和利潤指標達成預期目標，而不是脫離資源去談目標。
企業管理實質上就是資源管理。企業本身就是一個資源集散地，人、財、物、技術、時間、資訊、環境、合作者、客戶等都是企業的資源。企業如果缺乏資源管理理念，這些資源充其量就是企業達成目標的工具，而不是創造價值的源泉。當企業出現問題後，可能還不知道問題出在哪裡。這是企業管理最可悲的一面。
只有當企業具備了資源管理的理念，才有可能真正對成本、效率、營收、利潤等進行有效控制和改善，更好達成企業目標。比如：
負責企業人力資源管理的部門和人員，如果具備資源管理的理念，就會從這幾個方面去實施人力資源管理：1、如何適時為企業提供高質量的人力資源；2、如何提升企業人力資源使用效率；3、如何降低企業人力資源成本；4、如何讓企業人力資源創造更多價值。這才是企業人力資源管理的核心，其它都是圍繞這個核心展開的。千萬不要被所謂的人力資源管理6大模組或9大模組所迷惑，脫離這個核心，再多的模組也沒用。
負責企業資金管理的部門和人員，如果具備資源管理的理念，就會從這幾個方面實施企業財務資金管理：1、如何高質量地保證企業資金的流動性；2、如何提升企業財務資金的使用效率；3、如何降低企業財務資金的使用成本；4、如何讓企業財務資金創造更多利潤。
負責企業技術研發管理的部門和人員，如果具備資源管理的理念，就會從這幾個方面實施企業技術管理：1、如何為企業運營提供強有力的技術保障和支援；2、如何發揮企業技術優勢，提升企業運營效率；3、如何降低企業因技術原因造成的損失（如質量成本損失、效率成本損失等）；4、如何讓技術成為企業的核心競爭力，為企業創造更多價值。
負責企業物資管理的部門和人員，如果具備資源管理的理念，就會從這幾個方面實施企業物資資源管理：1、如何保質、保量、適時為企業提供生產物資需求；2、如何提升企業物資資源使用效率；3、如何降低企業物資資源成本；4、如何讓企業物資資源創造更多財富；等等。
以上種種，都是資源管理理念下的管理思維轉變。
同樣，企業的其它資源管理，也都必須以這種理念展開。只有圍繞資源來實施企業管理，才是企業管理實踐的主線。結果導向是一種方向性的目標管理理念，是資源管理的最終目的。而資源管理理念是實現這種目標的前提和基礎。
因此，企業管理以目標管理為導向，以資源管理為前提和基礎。兩者同等重要。
總之，企業管理必須圍繞資源展開，把資源優勢發揮出來，讓資源創造價值，脫離資源管理談企業目標是不現實的。結果很重要，過程同樣重要。結果是企業追求的終極目標，而過程則是有效的資源管理。沒有有效的資源管理，企業就無法達成所追求的終極目標。這對於企業經營管理們尤為重要。