做人力資源是不是很難

做人力資源是不是很難

因此,管理者應該做的:一是按照人力資源管理制度規定的內容、方法和工作程式,全面落實人力資源管理各模組——編制人力資源規劃、開展職位設定與評估、招聘、勞動合同關係(包括考勤與休假管理)、薪酬福利、培訓、業績考核、職業發展計劃等的工作任務...

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企業人力資源管理失效的矛盾

企業人力資源管理失效的矛盾

09矛盾八:專業與業務的矛盾人力資源管理要為業務賦能,為業務服務,靠的不是積極的態度,而是專業精神,但以管理視角建立的人力資源管理體系,對業務是推進還是阻礙,著實存疑,當不能為業務創造價值時,管理者看HR,自然覺得“無事生非”...

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企業管理要點——人效的提高

企業管理要點——人效的提高

一、將員工的行為聚焦到企業的目標上來,做到”想“和”做“的高效統一二、做好針對性的有效賦能圍繞工作職責和年度目標達成,員工、員工上級及HR部門要能充分檢查和稽核員工的素質現狀,明確差距,並針對差距,三方做出共同努力,透過各種方式和途徑,提升...

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