很多員工在工作一段時間後就會產生這樣的想法，老闆你可能不知道：

“每天重複性工作，無聊而沒有進步，想換工作”

“每天加班到深夜，想換個輕鬆的”

“公司待遇不怎麼好，不開心”

“老闆總在監督工作，感覺身邊有個電子眼，心累”

在多數老闆的眼裡，員工招聘進來，就應該動力十足的工作，如果出現懈怠情況，那一定是員工有問題。其實這個“鍋”不應該員工背！員工出現問題，主責應該在領導，是管理上出了問題！

當下員工，普遍是80後、90後，是個性張揚，思想活躍的一代，他們需要人格尊重、精神自由，希望能夠發揮自身價值，不斷突破自我。同時也需要領導有能力、有計劃、不空談，讓員工看到方向。

員工沒有動力主要原因有哪些？

缺少

計劃

，員工做事沒有頭緒

定位

不準，員工沒有歸屬感

重視

不夠，做不到用人不疑

缺

激勵

，員工做好做壞沒有區別

當員工出現沒有動力的情況下，企業管理者應該考慮到這些問題並加以解決，提高工作效率。

企業管理者應該怎樣做？

01明確工作計劃

工作的目標和計劃一定要明確，特別是領導管理層。只有給予明確的計劃，員工才知道怎樣去做，去做什麼，沒有明確的計劃的部門，員工就像無頭蒼蠅一樣，嚴重影響工作效率和員工積極性。

02做好員工定位

做出能最大調動員工積極性的定位——企業的主人。讓員工擁有主人翁意識，員工才會關心企業的生存。無論老闆在不在，領導在不在，企業遇到什麼困難，主人都會願意全力以赴幫助企業解決問題，幫公司創造更多財富。

只有是主人，企業的事就是我的事。僱傭關係下的員工是不會有這種心態的。中國實行的土地聯產承包責任制就是一個範例，只有自己做主，責任到人才能最大的調動員工積極性。

03重視員工能力

用人不疑，疑人不用，是用人的重要原則。這裡的核心是信任。只有信任才有力量。才能調動下級的積極性。上級對下級有多少信任，下級就能發揮多少主觀能動性。領導只有充分的信任下級，放手讓下級去幹，才能使下級領知遇之情，效報答之功，充分發揮下級的聰明才智，上下一心幹好事業。所以，信任是一種無形的力量。

用人不信人，這本身就是矛盾的。這種矛盾的存在和發展將會挫傷下級的積極性，導致工作效能的降低。因此，用人才，就要信任這個人才，相信他能把事情幹好。否則，事前就不要任用他。

04制定獎罰分明的制度

企業管理者對員工不要採用一刀切的方法，這樣會導致員工工作做好做壞一個樣，努力與不努力一個樣，嚴重消減員工工作動力。

權責明確，獎罰分明的制度，讓員工更能收穫成就感。當然獎懲不一定體現在金錢上，企業文化的不同獎懲方式不同。如京瓷的阿米巴經營方式，獎懲主要體現在領導的認可、個人價值的實現等。

員工是企業的核心，員工積極主動的工作對企業效益的提升起到了關鍵作用。企業管理者要從管理角度出發，讓公司的員工高效率的工作，創造更高的業績與價值。