1.滿足員工的願望。

今天最好的員工 - 聰明的企業家想要招聘和留住的員工 - 不想只知道有什麼工作要做。他們還想知道為什麼工作很重要以及他們可以做出的影響。

這種現象是由於千禧一代的新興工作習慣還是由於新技術的結果而產生，企業家應該意識到這些員工充滿潛力，實現這種潛力的唯一方法就是給這些員工提供他們想要的東西。

2.節省時間和精力。

我討厭報道和不必要的會議。他們浪費時間，延遲行動，創造領地，消耗能量，並且根據定義已經過時了。效能儀表板是反報告。資訊不斷流動，可以平等分配，因此可以儘可能及時地做出決策。立即層層疊疊的官僚機構逐漸消失，使各級員工都能夠做出有意義的改變。我們仍然有會議，但他們專注於對數字採取行動而不是揭開數字。

全面的儀表板意味著會議不需要超過前一週或一個月的結果。因為關鍵資料在他們需要時可供所有員工使用，所以我的時間更少地被普通任務佔用。這使我有時間考慮重大挑戰和機遇，指導和優先考慮想法和目標。

3.教學成功並從失敗中學習。

今天太多的員工覺得他們只是在經歷這些動議。企業家的工作是驅使他們爭取更多。能夠透過儀表板看到其工作的直接影響的員工可以變得更有動力和參與。它永遠不會失敗。

制定決策X且看到肯定結果Y的員工將繼續在高級別執行。同樣，具有直接且明顯的負面結果的決定將成為寶貴的學習經歷。

4.為團隊注入活力。

許多公司舉辦的年終假日派對展示了透明度的活力影響。這些活動讓團隊成員不僅可以在有趣的環境中放鬆身心，還可以陶醉於前一年的成就。

然而，對於太多公司而言，這是所有員工唯一一次對成功感到興奮（儘管其中很多人不會記得第二天早上的數字）。透過儀表板，可以每天，每週和每月進行慶祝活動 - 每當達到新的里程碑時。

公司的績效儀表板一次又一次地顯示了它的影響，但這並不意味著要求開放式圖書管理。最終，由個體企業家決定分享哪些資訊。但是，如果有一個衡量標準讓企業主心跳加速或讓他或她的大腦處於超速狀態的話，那麼對於團隊中的每個人來說都是如此。