各位做招聘的小夥伴們都知道招聘也有高峰期的說法，什麼金三銀四、金九銀十。近期很多從事招聘的小夥伴們都在吐槽，馬上又要到金九銀十的黃金招聘季了，這一年來招聘工作忙前忙後，可是招聘效果卻不盡人意，有時甚至公司上到老闆下到員工各個不滿意，招聘小夥伴們卻感到茶壺煮餃子有苦倒不出的委屈，天天加班加點，四處奔波，到處“拉人”，使出渾身解數就是為了能找到適合的人，弄得自己疲憊不堪，吃力不討好。為什麼會有這樣的現象呢？今天就聊一聊招聘專員如何專業的做招聘，提升效率？以下思路供參考：
1、招聘量化目標管理。
招聘專員在進行招聘時，怎麼做才叫專業？才能提升效率？這裡建議可以借鑑績效考核的思維來進行量化。
專業化的招聘需要做到：各崗位的顯性與隱性用人需求與條件均能把握、各崗位人才資料庫中至少有夠用一個季度左右的面試物件、招聘簡章內容做到與實際招聘變化同步、面試組織中的應聘者與面試官做到按時到場、招聘與面試指引路線清晰、OFFER內容無遺漏、各方無異議時方才錄用、錄用人員與所有應聘人員資料按時間順序和部門進行歸檔備查、性格/理論/實操等測試需各有20套以上海選題備用等，總而言之，招聘工作中涉及的各種表單、文案、流程、計劃、要求等應當是固化的，而不是臨時決定或拍腦袋的。
專業化的招聘可以這樣做：崗位要求和條件由招聘負責人溝通決策後，要能夠說服用人部門和領導們，使用的表單/制度/方法/計劃等相對是最省時間最有效率最省錢的、搜尋人才更有效、確保招聘專員在任何時間對招聘工作均無抱怨、無需上級安排就能夠自主進行招聘各項工作、在“怎麼招/如何招/如何面試/錄用誰等”時闡明意見並說服相關聯其他人員、促使招聘達成率與合格率達到95%以上，高效的完成招聘任務，也能激發起招聘專員對招聘工作的積極性和熱愛性。總而言之，招聘任何職位，在需求、條件、面試、錄用等各個環節，均能做好的很好把控，較大了提高了招聘效率。
2、招聘需求管理
。招聘什麼崗位、多少人、何時需求、有哪些條件和要求等，必須非常清楚和提前知曉，包括隱性或潛規則等。要做到這一點，以下三點是基礎：瞭解公司發展規劃、主要經濟指標、各部門績效目標等，由此可對各部門用人需求進行分析預測，並分攤到年/月需求；深入各部門，與部門負責人、骨幹員工、一線員工等了解具體的工作崗位對員工素質的要求，這樣才更有針對性，而且這種瞭解是隨時，以免出現新情況新需求；此外同事加朋友的友誼，如果與各用人部門或公司領導僅僅是工作關係，要做好招聘工作是比較難的，某些資訊或變化情況如果不能及時獲悉，就容易導致人才搜尋方向不正確、浪費時間，所以，保持經常性在業餘時間的交往，建立起互通有無的朋友關係，就顯得非常必要。
3、招聘渠道管理。
有了需求，就得向公司內外部要人，內部是定量，供應量的彈性很小，外部人才市場就是一個海量，但關鍵是千里馬在哪裡卻不容易被發現，所以，就需要多渠道、多方式去發現，只有全方位招聘，透過網際網路、微信、人才市場、獵頭、內部推薦、校招等方式，廣種豐收，當然，並不是想當然的用，而是要通盤考慮效果、成本、適合與否後，選擇性使用。當然也不能像一些單位那樣，死抱著某個招聘方式不放，既不願意投入招聘費用，也懷疑其他招聘方式的效果，不願意改革創新，不願意接受新時代的新方法。這就需要經常性做上級領導的思想工作，或用三人成虎的方式影響領導，只有領導觀念轉變了，新的招聘方法和一定的投入才可能獲得批准。
4、招聘資料管理。
招聘專員要學會總結各種資料，在做出分析資料的同時，你的招聘level必將水漲船高。因為你可以在半年、一年做出總結報告，呈現給領導，學會透過資料進行分析，找出規律，不斷提升自己。如下公式供各位小夥伴參考：
（1）招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％。
（2）月平均人數：（月初人數＋月底人數）÷2
（3）月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100％
（4）月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100％
（5）月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100％
（6）月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100％
（7）月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％
5、招聘過程管理。
招聘計劃、實施，文案編寫等，在用人部門負責人面前顯得專業、細緻，讓上級領導覺得無懈可擊，方向準確、方法正確，花錢也不多，費話少、彎路少，與別人招聘有點不同，感覺到一些創新。對於招聘關鍵節點的管理要按照：邀約、到訪、初試、終試、offer發放、入職進行過程監控管理。
6、招聘結果管理。
招聘工作，最終的落腳點，就是儘快招到合適的人才入職，而且多數能夠順利度過試用期，成長為今後的骨幹員工，不管是用人部門還是上級領導，不得不肯定招聘工作。要做到這些，並不是員工入職就完了，還要做好後續的跟蹤，包括與培訓專員、員工關係專員保持良好的關係，隨時反饋新員工情況，還要與用人部門保持交流溝通，更要與新員工常來常往，瞭解他的心聲和需求，適時的進行思想交流。