繼上一節職務/崗位工資制度學習後，我們接下來分享的是績效工資制。

第二類 理解績效工資制

一、績效工資制的定義及特點

績效工資制是根據員工業績來確定員工工作報酬的一種制度。 在這種工資制度下，業績是確定員工工資的核心因素。 當然，員工的業績是一個綜合的概念，不僅包括產品的數量和質量，還包括僱員對企業的其他貢獻。 在這種工資制度下，原則上，只有員工取得業績才能獲得工資，否則，就無法獲得工資收入。

二、績效工資制的優點和缺點

績效工資制可以應用於任何領域，適用範圍很廣，在銷售、生產等領域更是得到大家認可。此外，計件工資制、提成工資制也都是績效工資制。

1、績效工資制的優點是：

（1）有利於個人和組織績效提升。績效工資制的採用需要對績效進行評價，給予員工一定的壓力和動力，同時需

要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支援，因此會促進個人績效和組織績效的提升。

（2）實現薪酬內部公平和效率目標。根據績效付酬，有助於打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵多勞多得，因而可以實現薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。

（3）人工成本低。雖然對業績優異者給予較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加，但事實上，優秀員工報酬的增加是以給公司帶來價值為前提的，員工獲得高報酬的同時，公司也獲得了更多利益；另一方面，公司給予業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者，會大大降低工資成本。

2、績效工資制的缺點是：

（1）導致短視行為。由於績效工資與員工本期績效相關，易造成員工只關注當期績效，從而產生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。

（2）影響員工忠誠度。由於保健因素的缺乏，如果績效工資所佔比例過大，固定工資太少或者沒有，容易使員工產生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會有員工被淘汰，員工流動率比較高，這些都會影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。

三、績效工資制主要實施的步驟

（1）制定並量化企業目標與員工個人目標

（2）制定業績評估原則，確定要素及績效工資與業績的掛鉤關係

（3）進行業績評估，執行績效工資

（4）定期對業績目標進行修訂，改進績效工資體系中的問題