和同事的相處之道
你每天上班和同事相處的時間可能比和家人相處的時間還要長，能否跟同事保持融洽的關係，會直接影響你的工作質量和生活幸福指數。
你同意嗎？
同事可能是你的協作者，有了他們的配合，你的工作才能更順利、高效地進行。
同事可能是你的潛在領導，你的工作能力和業績他們看在眼裡，將來一旦獲得提升，他們的認可就會給你的職場鋪平道路。
同事可能是你的資源庫和職場導師，你的專業知識或是辦公室政治可能都需要他們的指點。
同事還是你一生中重要的人脈，即使你將來換了工作，他們仍能幫助你搭橋，給你背書或者推薦。
跟同事相處,你有短期目標,也要兼顧長期目標。
在一起時融洽相處,同時鞏固友誼,把合得來的轉化成自己的人脈資源。
怎麼做呢？
第一,做好本職工作,能讓人信賴。
其實每個人在工作當中都會不自覺地去評估他人的工作技能，同樣一件事，誰學得快，誰處理得好，誰說得得體，明眼人一看便知。
老闆對誰青睞有加，自然有加分因素，但同事對你的個人評估在他們內心的分量更重。
工作能力的高下，首先是看你自己工作的執行力，能出色地完成自己的工作，團隊成員和老闆能對你的工作質量產生信賴。
如果總是拖拉或者質量低，沒人能夠信任你。
第二,尊重其他同事,不參與是非,不背後嚼舌根。
尊重他人是人和人最基本的相處之道。
辦公室政治哪裡都有，你要看得懂它，卻不要陷入其中。
記得電視劇《歡樂頌》裡面關雎爾因為沒有參與到議論和彈劾同事蜜雪兒的緋聞中而得到老闆賞識的事吧。
第三,讚賞別人,分享功勞。
真誠地讚美別人的成功，給予他人肯定。
如果同事做的專案好，哪怕只是拍拍他的肩膀說聲“祝賀”或者“恭喜”，或者對他的具體表現給予實質性的表揚。
如果團隊協作出了成績，即使你是主力，也一定記住和別人分享勝利果實，肯定大家的貢獻。
所以彙報工作或者公共講話的時候，多用“我們”而不是“我”。
把功勞分給大家，別人一定會記得你的好，領導也會覺得你有團隊精神。
第四,提供幫助,分享資源。
當同事遇到困難的時候，主動給出幫助。
如果你有好的資源，也可以和其他人共享。
人脈是越分享越多的，不要總想著自己壟斷。
比如一個同事負責準備一個會議，你恰巧有一些資源、認識些人可以推薦來做演講。
那就不要藏著掖著，給自己留後手，貢獻出來，給同事出謀劃策，建立連線，幫助同事把會議組織得更加圓滿。
當然也要“不恥下問”，即使是年輕人，也可能會一些你不懂或者不擅長的東西，跟他們學習，也帶來你自己的提升。
第五,適度建立私交。
這裡強調一個“適度”，不要把自己包裹得嚴嚴實實，除了工作以外，和同事沒有任何私人交往。
這樣非常難把同事轉化成長期的人脈資源，因為長期的人脈資源肯定要有一定的友誼為基礎。
適度地開啟自己，比如跟同事分享自己週末參加的有意思的活動，甚至邀請他們參加。
記住，你們首先是同事，以公事為主。
私人生活方面適度地邀請、適度地參與，就可以在工作中摻入友誼的成分。
當現同事變成了前同事，你才可能與合得來的人真正地發展友誼。
第六,面對衝突不要退卻。
工作當中，難免也會和同事起衝突。
瞭解六西格瑪方法的人肯定知道，這項工作需要收集很多現有的資料。
遇到和同事之間的問題和衝突的時候，就事論事，放低姿態，先看看自己有沒有做錯的地方，然後講大局，把對方和自己的利益放在一起，肯定對方的作用，會是一個好的開始。
第七,發揮領導力,感染他人。
不要等到你有頭銜、有職權的時候才發揮領導力，你可以創造情景式（ situational）領導的機會。即使你不是專案負責人，也可以提出好的建議，對自己的部分負責，協調好和其他協作人的關係，在複雜的專案中體現出領導和協調的能力。
當專案受阻或有困難的時候，勇於提出自己的想法，積極尋找解決方案，積極進行跨部門溝通。
你積極的態度可以感染很多人。
第八,擴大公司內部的人脈關係。
很多人只把人脈網路集中在自己部門，自己的平級、下級和自己的直系老闆，而忽視了結識公司內其他部門的同事和領導的機會。
你可能會問:為什麼要結識其他部門的人呢?
其一，在需要跨部門協作的專案中，因為你在其他部門廣結善緣，你的專案可能會推進得更順利。其二，當你厭倦了現在的工作，想調換崗位、另謀職位的時候，你在其他部門有熟人和關係，公司內的其他部門給了你比換公司更容易的一個可能。
邀請對方一起吃工作午餐，聊一聊。
下一次，可以讓她叫上一個她部門的同事一起吃飯，那麼在她的部門裡，你就有兩個同盟了。
還有可能在公司的電梯裡、茶水間，或者上班路上、班車上，培訓當中結識其他部門的同事，別放棄主動搭訕的機會。
微笑問好，閒聊幾句，就是一段關係的開始。
即使只是問問他們部門最近在做什麼專案，最近的培訓感覺如何，然後再談起週末的計劃或者最近看沒看什麼電影之類的內容，也是再自然輕鬆不過了。
人都渴望和他人建立聯絡，更何況這種聯絡是互利互惠的呢！
大家都能利用好在公司的八個小時,日積月累,把同事轉化成自己的長期人脈。