我的直屬領導鄭先生今年7月1日過49歲生日，在他生日之前我們都想好了去哪兒瀟灑一場，提前給他慶祝50大壽（我們所在的地方不過整10歲生日）。然而，一個待崗檔案輕飄飄地落下，像一記重拳，擊碎了他慶生的開心和男人的尊嚴。

其實之前也不是沒有預兆，只是我們沒想到公司是這麼的無情和殘酷。在今年4月份的時候，我們就看到了北京總部在內網上的掛了一個人力資源的紅標頭檔案，說的力爭用兩三年的時間最佳化35歲的基層管理幹部和50歲以上的中高層管理幹部，當時我們兩個就議論說，這家公司有點不厚道，什麼狗屁最佳化，就是變相裁員和攆人。當時誰都沒有想到會這麼快地落到自己的頭上。

鄭先生2013年入職我們當前所在的這家公司，到目前為止也服務了八九年，在職期間，非常的勤勉和專業，出色的完成了省公司交代的各項工作。在2014年和2018年省分公司兩度動盪之際，都是鄭先生兩次調整了崗位，力挽狂瀾，把公司的市級機構帶上了正軌，整個省級分公司也逐步走出了泥潭。

就在被調整的上半年，鄭先生和我管理的省會城市三級機構，也是我們全省最優秀的機構，出色的完成了北京總部和省分公司下達的銷售目標。我們怎麼也想不到，排名第一的機構負責人竟然被待崗，省分公司從別的市級機構調來一個名不見經傳的女士接替他的崗位，對於他，則沒有任何任命，也沒有任何安排，直接晾了起來。

相比於我，鄭先生的經濟壓力還是挺大的，他的孩子在上中學，因為晚婚晚育，孩子今年剛剛12歲。同時鄭先生的母親患有尿毒症，每週要進行兩次透析。因為鄭先生一直收入不錯，所以鄭太太基本上這些年沒有上班。

鄭先生希望公司給他一個說法，結果省分公司的領導全部不敢見他，找了一個人力資源部的主管給他談，無外乎就是希望他接受公司的所謂戰略調整，接受這種無名無份沒有工作安排的待崗。人力資源部在公司的角落裡給他放了一張桌子，一個工作了28年，同時服務了本家公司8年的老總，混得連個辦公室都沒有了。公司人性涼薄，自從檔案下發以後，很多基層員工連招呼都不敢給他打，據說是人力資源部給大家打了招呼要這樣搞他。

其實49歲的鄭是個非常熱情的人，他帶領的是我們一群80和90後的員工，按照以往的經驗，90後其實不太喜歡職場的70後，但是我們不一樣，我們都很喜歡他，他不打官腔，沒有架子，我們在他的帶領下收入不錯，雖然經常加班，但是也沒人跳起來。

前兩天看新聞說，年輕人不生孩子，政府正在大力扭轉這個局面，但是從現實的情況來看，職場裡還是人太多。我們公司作為一個全國連鎖的大公司，勞動法算是執行得比較好的了，但是依舊出現了這種讓人寒心的情況。最近不少員工因為這個事情在考慮離職，有個經理問離職原因，有個93的男孩子說，我不想35歲以後，被人一腳踢開。