企業，在本質上是一定資源的集合體，若缺乏優質的人力資源配置力，也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的啟用和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。

清代思想家魏源鼓勵用人上要“識人之長，知人之短；不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人”。意思是：人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。

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1、是從德與才的關係上識別人才。

德才雙高的人，德高才低的人，才高德低的人，德才雙低的人。

經驗告訴我們：“有德有才，信而用之；有德無才，幫而用之；無德有才，防而用之；無德無才，棄而不用。”

2、是從工作能力與工作態度的關係上識別人才

態度好能力強，企業骨幹，領導應充分放權，委以重任。

態度好能力弱，多培訓、多訓練，持之以恆，促進能力提升。

態度差能力強，培訓心態，敬業愛崗，轉變工作態度。

能力差態度也差，制訂政策，把這部分人淘汰出去。

3、是從智商與情商的關係上識別人才

智商，主要是指智力、知識，是運用已有知識處理自然界中的問題。

情商，主要是指情緒的協調，如情緒的自覺、情緒的管理、駕奴自己的情緒、瞭解他人的情緒，建立和諧的人際關係等，是運用已有知識處理人際關係的問題。

智商解決做事的問題，情商是解決做人的問題。國外比較重視情商，智商決定錄用，而情商決定提升。因為情商高的人，協調關係能力強，容易共事，容易成事，適合做領導工作。

4、 是從顯能與潛能的關係上識別人才

顯能為釋放出來了的能力；潛能即潛藏的，還沒有釋放出來能力。任何一個人才，都是一個由“潛”到“顯”的過程。識別人才貴在善於在一個人未“顯”之時能識別其“潛”的才能。

5、是從心理素質上識別人才

人生是由自我心理平衡，自我生理平衡和自我環境的平衡組成金三角，在當今市場競爭激烈環境下，人的心理平衡最為關鍵。它的失衡隨時可導致另外兩者的嚴重失衡。故在識人之時，考察人才的心理素質十分重要。

如果慧眼識珠發現了一個不僅有才，還要有德；不僅工作能力強，還有嚴格認真的工作態度；不僅智商高，情商也高，有較強的處理人際關係的能力；不僅有顯能，還要有潛能；同時還有較好的心理素質和心理承受力的一流人才，那他就是你企業最關鍵的員工，那你一定要想方設法、不遺餘力地留住他。留住關鍵員工有兩點好處，一是人的保留，二是他所擁有的資源的保留。一定避免因企業關鍵員工的流失給企業企業造成核心技術、經驗積累、個人聲譽、客戶關係流失的損失。

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