閨蜜小王最近很鬱悶，因為工作上遇到了不順心的事。她覺得自己工作細緻認真，領導安排的事不論大小都追求完美盡力完成，結果升職的時候領導並沒有提她，而是升了另外一個工齡比她短、做事不如她細緻的同事。她覺得很不服氣去找領導詢問，領導給出的答案是根據業績來的。原來，那位同事雖然做事不如她細緻完美，但業績非常突出，對公司來說業績就是價值。

我們很多人並不是不努力，而是把努力用錯了地方。這就涉及到著名的“二八定律”，也稱為“帕累托法則”，美國暢銷書作家、人類心理學研究員彼得·霍林斯透過多年研究實踐，建立了30種思維模型，幫助人們更快更有效得解決問題，帕累托法則就是其中之一。

下面我們來具體看一下帕累托法則的內容和應用。

一、什麼是帕累托法則？

說起帕累托法則，其實大家對它的另一個名字更熟悉：二八定律。那這倆名字是怎麼來的呢？

帕累托法則是義大利經濟學家帕累託發現的。他發現義大利僅僅20%的人佔有了80%的房地產，於是他研究調查了其他方面，結果這個比例分佈同樣適用。

現在這個法則已經廣為流傳。它廣泛適用於工作和生活中，例如：80%的利潤是由20%的業務完成的，80%的業績來自20%的員工，80%的時間浪費在20%的事上。

二、為什麼要學習帕累托法則？

上面我們已經知道，我們的工作、人際關係、興趣愛好，大多數事情都符合帕累托法則，投入和產出的比率是相當傾斜的。

這是一種資源分配的不平衡狀態，研究發現在任何場景中，重要的決定分子通常只佔少數，而不重要的分子則佔多數，所以，我們只要抓住那重要的少數，就能得到最優的結果。

既然這樣，我們就要好好學習這個法則，分清起決定作用的20%，實現最佳的投入產出比。把時間和精力放在那能產出80%的20%上，而不是投入了80%才能得到20%。

那我們具體該怎麼辦呢？

三、帕累托法則具體如何應用？

簡單來說，這個思維模型的具體做法就是：以結果為導向，在你的工作或生活方面，找到起決定作用，能帶來80%產出或結果的那20%去投入時間和精力，不要浪費時間和精力在其它地方。

例如在公司管理方面，分清哪些部門是盈利的，哪些部門是虧損的，把資源和人力都投入到盈利的部分，那些虧損的就撤掉或轉型，別讓它拖累整體的盈利。

工作上看影響你升職加薪的那一方面是什麼因素，那就多花時間和精力投入，而不是根據自己的喜好和工作習慣來安排工作重心。

比方說公司是以業績考核為首，那就應該把時間和精力側重放在開拓市場和客戶，提高業績產出為主。而不是浪費在表格的形式、開會的頻次、環境的整理上。

生活中看影響你幸福指數的因素和人是哪些，那就重點投入時間和精力去經營，其他的不要管，否則白白浪費了時間還影響心情。

二八定律可能很多人都聽過，但沒有靜下心來仔細思考一下，影響我們80%的那20%到底是什麼，每個人的時間和精力都有限，我們要取得最佳的投入產出比，好鋼用在刀刃上，今天學習了這個法則，就趕快應用起來吧！