1、二八法則

“二八管理法則”企業抓住20%骨幹力量的管理，再以20%的少數員工帶動80%的多數員工，以提高企業效率。

“二八融資法則”管理者將有限資金投入到經營重點專案，不斷最佳化，提高資金使用效率。

“二八決策法則”抓住企業普遍問題中最關鍵的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。

“二八營銷法則”抓住20%重點商品和重點使用者，滲透營銷，牽一髮而動全身。

抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。

2、分粥規則

由於分粥者壟斷著公共資源，分粥者就應當對行內外一視同仁，不得經薄彼。制度至關重要，制度是人選擇、交易的結果。好的制度清晰而精妙，既見解又高效。

3、犯人船理論

靠人性的自覺、靠說服教育、靠他人監督都解決不了問題，只有靠完善的制度，才會讓人拋卻利己之心來遵從規則，做於己於人於國都有利的事情。

4、公平理論

是研究人的動機和知覺關係的一種激勵理論，該理論提出員工的激勵程度來源於自己和參照物物件的報酬和投入比例的主觀比較感覺。

5、鯰魚效應

是指鯰魚攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活動躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。

海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的“鯰魚效應”。

很多婚戀關係中也是，因為有競爭女人或者男人才是變的更優秀去取悅異性。

6、X效率理論

是關於企業生產、投資管理等理論，闡述了投入和產出之間的某種關係。

觀點：投入跟產出不成正比，投入跟方向有關係，方向不對努力白費。

7、艾奇布恩定理

如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了。攤子一旦鋪的過大，你就很難把它照顧。

觀點：做任何事，要有規劃和認知，謹慎形事，謹防過度自信造成悲劇，看清自己。

8、格烏司原理

在大自然中，各種生物都有自己的“生態位”，親緣關係越接近的，具有同樣習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。

觀點：在同一個單位上班，每個職位都有人做，不會相殺。不斷的調解崗位屬性達到平衡。

9、誠信法則

人無信則不立，業無信則不興。

李嘉誠的做生意的成功跟誠信有著不可分割的關係。李嘉誠做人做事最講誠信，他的口頭禪“不怕沒生意做，就怕做斷生意”。

觀點：誠信是一個企業一個人的護城河，愛惜誠信這個羽毛，才能給你帶來豐收。

10、古狄遜定理

聰明的管理者和笨管理者的區別。

一個團隊管理者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊的靈魂人物。懂得培養人才，而不是萬事親力親為。

觀點：笨管理者擔心下手做不好，萬事都自己招攬過來。這樣下屬即沒有責任心，也會因為得不到發展也失去積極性。

11、拜倫法則

是指授權他人後就完全忘掉這回事，絕不干涉。權力的適當下移，會使權力重心更接近基層，更容易激勵下屬人員的工作熱情。

觀點：放手不放眼，用人不疑疑人不用。