一、公司同事小A辭職了，公司也沒有招聘新人頂替，領導直接把她的活兒全部給了我，儘管我的崗位工作量已經飽和，但領導說了，我也只好接下來。本來我以為只是臨時性的頂替，等新人來了就可以交差。但過了一個多月，領導完全沒有招聘新人的意思。如果領導能給加錢，多幹點活倒也不是不行。但領導一點沒有給我加錢的苗頭。這一個月我一個人幹倆人的活兒，累的夠嗆不說還幾乎天天加班。不知道領導究竟什麼意思？我該不該跟領導提招人或者加錢的事？

領導不問，你也不說：

（1）領導會認為原本你的崗位工作量就不高，兩個人的活一個人完全可以承擔下來，為啥還要多招人？能省的錢為啥不省？

（2）領導故意打太極，你不問我就不說，過一天算一天，你問了我再考慮招人或加錢的事。

（3）領導把這個事忘了，你乾的很好，少了一個人工作上不受影響，誰會考慮你承擔了雙份的工作量？領導一般都是看結果的。明白了這些，你需要針對性的採取一些補救措施：

（1）主動提醒領導招新人，就說小C已經離職一個多月的了，她的崗位我做的很是吃力，一個人做兩個活，很容易顧此失彼，啥都幹不好。

（2）讓“結果說話”，對於你崗位的工作盡心盡力完成，對於頂替小C崗位的工作，做多少算多少，發生了問題領導問你時，你再把“心有餘力不足”的理由擺出來。原因不在於你不努力，而是活兒太多。

明智的領導經過你的提醒或者“結果”的提醒都會解釋招人彌補崗位空缺，如果工作量在你承受範圍，也可能和你談加錢的事，這時候你順坡下驢談價錢就可以了，差距不大就接下來。

如果領導經過你提醒，還是推推拖拖，或者裝聾作啞，那就只有兩種可能：

（1）你的崗位和小A的崗位工作量的確不夠，領導就是要合併崗位，不過是不願明說罷了；

（2）逼你辭職，你受不了提出辭職，領導可以省一筆經濟補償，何樂而不為呢？

這個問題很簡單，要麼你跟領導沒啥交情，要麼你的價值可以被替代，並且領導已經基本確定了能替代你多人了。

（3）可能領導原本就想找人替代你的位置，只不過你工作能力不錯，沒有找到機會。可是你不主動提離職，就逼你辭職。

在職場中，往往都是利益至上，如果你真的對領導有價值，他肯定不會置之不理。但是如果你真的沒有利用價值，他就會立刻翻臉不認人。而這種一句話不說的領導，不過是翻臉時間來的太快了。這種領導的心胸太狹窄，甚至不懂買賣不成仁義在的道理。

二、公司其他同事接替工作都快2個月了，新人招聘不上來，老闆也不願意給接替工作的老人任何物質和精神補償的情況。這種現象出現幾次之後，公司再有這樣的事情發生，只能靠經理的人品來安排了。

所以，公司要制定一種靠譜的、普世的、有人情味的政策，來保證公司工作的連續性，而不能只靠人品、關係、情誼來保證工作的達成。這樣是沒有保證的事情，不理公司的長治久安。

你需要針對性的採取一些補救措施：

（1）找到部門領導，跟她交流一下情況，看看是不是會一直持續下去？如果部門編制已經凍結，離職同事的工作只好由你來承辦，那麼應該問一下新增的工作量是不是可以增加一部分崗位工資、績效工資、補貼、或者獎金什麼的來平衡一下投入和產出。不能只增工作量，不增加回報，那樣是不健康的。

（2）如果個人承擔多一些工作沒啥大問題，還能學到新的東西。那麼就不要跟領導提起此事了，既能學到新東西，又有時間去做，何樂而不為呢？當然，今後如果有合適的發展機會的話，也請領導幫你留意。

（3）如果僅僅增加了工作，沒有回報，也沒有任何說法。並且還是隻能透過加班來做這些工作的話，你就要考慮一下這個公司的文化是否適合你了？沒有人情味，管理不規範的公司是不值得久留的。