當今社會人人都說要公正、公平。當自己受到不公正待遇時，更是想要得到公正、公平。可是臨到自己主持具體事情的時候，卻又不能做到公正、公平。有些領導明顯沒有做到公正、公平，卻掩耳盜鈴一般，強詞奪理說自己是公正、公平的。所以有人說：領導總是對的，人走茶涼。金先生就遇到過這樣的一件事。

金先生9月份調到公司管理部門工作。公司9月份發了一筆單項獎，金先生也分到了。看到數額後，金先生感覺有點少，但礙於面子也沒和別人說。26日，金先生無意間看到人資部門關於這筆資金的辦理：金先生原來所在部門提出申請，理由是1-8月份金先生所在專業的單項成績突出，申請中列出了獎金分配方案。

金先生看了獎金分配方案，臉上掛不住了，這份方案中受獎勵的10人，分4個檔次，金先生最低檔3人中的一個。這項工作金先生是參與專案的人中崗級最高，也是起主導作用的人。

金先生冷靜了一下，決定先了解一下情況，他打電話給原下屬，下屬說分獎金的時候說有金先生的一份，具體數額他們不知道。

金先生找到了現有部門領導。

金先生：您知道我是這筆獎金分配中最少的人之一嗎？

部門領導：不會吧。

金先生：我是最少的人之一，您覺得合理嗎？

部門領導：不應該啊。

金先生把獎金分配方案遞給了部門領導。部門領導看後，說當初自己也沒特別留意，建議金先生問一下方案的起草人。金先生說，我不會問起草人的，我只要知道您對這份分配方案的態度就可以了。

部門主任表示以後在獎金分配的時候彌補。金先生說：沒有必要，我只要知道您的態度。

部門領導說，好像這個方案大領導作過修改。金先生一聽就火了，說：既然大領導作的修改，我去問大領導。找到大領導，金先生把事情的前因後果說了一遍，最後金先生對大領導說：您日理萬機，此事到此為止，我不需要後續補償，您知道就可以了。

大領導說，這事我一定會調查，給你一個說法。

一個小時後，大領導來到金先生的辦公室，金先生給大領導讓了座。

大領導：我瞭解過了，兩個部門的領導告訴我是按照貢獻大小分的。

金先生呵呵笑了一聲說：謝謝您的費心，我知道了，我在找您之前就預料到這個結果的。

大領導：聽你的意思，你不認可這樣的結果？

金先生：到此為止吧。

大領導：你有啥想法你說。

金先生：如果真要我說，那我就說吧。您可以去了解一下誰是專案的主導人，專案方案、措施、執行計劃是誰做的。

大領導：你說你是專案的主導人，制訂了專案方案、措施、執行計劃有什麼證據？

金先生：這一點在公司網頁上都有的。

說完，金先生開啟公司網頁，找到了當時的專案進展記錄以及上傳的資料。

大領導：大家認可你在傳幫帶上作出的工作，可是專案過程中，你現場具體工作做得不多。

金先生笑了笑：不說這些了，抽顆煙，吃飯去。

編後語：作為一個領導，工作上不可能做到事無鉅細，但是一定要證明自己永遠沒錯嗎？承認工作中一點點的疏忽就那麼難嗎？強壓的管理能有多大的效果呢？

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