一、不自量力

嚴格意義上講，無法對付，無法對抗，甚至於主觀思想中生出對付領導的念頭就是愚蠢者中的戰鬥機。一個埠是高估了自己的鬥爭藝術，一個埠是看不清雙方的手中資源。國家打仗打的是國家經濟，職場鬥爭斗的是深厚根基。

一個山門一個規矩，衡山掌門就是衡山天，衡山弟子不服管教，一則自行離去另去別派，一則逐出師門遁世山野。衡山弟子對付衡山掌門的下場就是員工對付領導的下場。

職場小經理、小主管不叫領導，只能叫做新入衡山派小學生的舊人，本質是衡山小道童的師兄。這是一個認識的問題，職場年幼不以身份證年齡大小排序，而是以進入職場的先後順序排序，這是職場隱形規矩。

二、不予對抗

領導是人，準確說是比普通員工更貪婪的狼。狼愛吃肉，準確說是愛吃下屬員工抓捕的獵物肉。職場不可能不遭遇兇暴、奸詐領導，應對方法的技巧高低決定職場道路的長遠和短暫。

面子過癮的事背後結果都是慘不忍睹，出風頭之人結局都是廁所之蛆。永遠不頂撞大領導，發自內心持以謙遜姿態，虛假謙虛7天就原形畢露。維護領導面子不是社會厚黑，是有志登高望遠的衡水道童必修功課之一。

技能可以訓練，精神可以訓練，主觀意念也可以訓練。經過主觀意志的嚴格訓練再進入職場，基本不會血肉橫飛，職場炮灰都是未經主觀訓練的莽夫。不對付領導就是最高明手腕，也是最厲害對付。

三、走為上策

衡水派掌門逼迫衡水門人，留給他的只有一條道路，逃離衡山派。中國古語講“樹挪死，人挪活”即為老祖宗的經驗智慧總結傳世。客觀理性及從資料角度分析，面對領導打壓，首先反省自己，得罪了就賠罪了。

我聽到過非常愚蠢的問題，我得罪了我的領導，如何處理？問題是得罪人，是傷害。從傷害的反面去處理即可。現實是大部分人會陷入臆想中久久不能自拔，卻不進行任何行動表示。其次，若是未得罪，那是擋不住。

職場一筆一劃皆目的，不得罪領導被打壓，必定是擋道。這就必有背後人來平衡，安心工作即可。他不敢太過分，他動不了你。你擋了他的道，他若有能力驅逐你，瞬間就斬斷你了。職場沒有不忍耐的，每一位登高望遠的衡水道童皆經受過這個過程。

從欺騙和愚蠢角度說，強力反制領導，頭破血流，魚死網破。勸說蒐集證據反制領導的，說話一般不負責任，不承擔後果。你把領導乾死容易，你是否要與之陪葬呢？中國還有一句古語：“三十六計走為上計”。

四、凝聚實力

華山派容不下令狐沖，獨孤九劍才有了傳人。八大門派容不下張無忌，明教烏合之眾有了精神支柱。職場本質是強人藝術。實力！實力！實力！德國俾斯麥統一德意志靠實力，日本德川家康一統戰國靠實力，成吉思汗鐵騎威震歐洲靠實力，唯實力定一切。

職場是弓箭上弦、炮彈上膛的生死擂臺，商人比軍人更狠、更兇、更殘暴。無強硬實力，縱使小聰明使用徹底，亦是笑柄。從進入職場那一刻到退出漩渦那一刻，就是持續積蓄實力的過程。

若想職場有所作為，需大領導提拔，大領導提拔人才動機，自身利益推動。職場提拔任用尤其是重要崗位，需在同行和死敵血拼，需締結上中下游合作商合縱連橫，共抗共同之敵。若無強有力的業務硬實力，若無獨擋千軍萬馬的市場霸氣，無機會提拔。向外求，一無所獲，向內求，跨越山丘。