作為團隊帶頭人，肩負的不僅是完成團隊目標的職責，更承擔著塑造人和成就人的偉大使命。那麼，如何去影響員工，成就員工和團隊的成功呢？

第一，積極樂觀的表達。

作為團隊主管，不妨也審視一下自己的表達方式，是不是足夠積極、向上和樂觀，是否偏向正向的激勵。這並不是說一定要讚美而不能批評，關鍵在於，及時對員工進行負面評價，也不能帶有攻擊性，仍需情緒穩定地正面表達。

事實上，冷靜的批評要比浮躁的誇獎更能激勵人。正向的情緒和態度，讓人先成功一半。

第二，用行為“講故事”。

許多上司都一定有樂此不彼講故事的慾望，“想當初”上司絕非少數。但事實是，下屬並不一定喜歡聽那些陳年往事，而在意你是如何“穿越”到當下，繼續上演著“成功秀”。因此，這個時代要求不僅要會用嘴講故事，更要會用行動講故事，這樣才能出眾。

至於你講的故事，大可不必親自上陣做“報告”，一個團隊中總有具有“說書”潛質的員工，讓他們去給你傳播吧。上司只要做好自己的事，用行為講故事是你展現精神實質的最好註腳。

第三，做個會“放手”的上司。

當代人對於成功的定義，早已不再是狹隘的特定價值觀，而是更多元化。事實上，成功者不在於擁有多少財富、社會地位等，而在於能否扮演好種種角色。角色面前，人人平等，而每個人都可以擁有自己的成功，只要可以“做最好的自己”。

為什麼在強勢父母的教育下，孩子通常並不容易出成績？因為這樣的孩子通常沒有選擇和犯錯的機會，父母早已經為其全權包辦了。對於上司來說，即使足夠能幹，也要悠著點兒，把成功的機會留給員工吧，他們會還你奇蹟。事實上，激勵的核心是讓員工感到自己的價值，從而激發更大的潛能。

第四，上司要做那爐“香”。

努力、自信與感恩，這不只是做上司的標準，幾乎是一個做人的標準。如果你可以配得起這三個詞，那麼你的影響力就不會差。

讓我們看看許多擁有百年曆史的企業吧。他們有著強大的文化基礎，而每一個進入企業的員工，都會在這樣的環境中，“越來越像”這個企業的人，他們的氣質活行為作風，已經具有標籤性——就像人們常說，一看就像是日本企業的員工。這就是在“無意識”下的薰陶，他體現出來的不僅是公司文化，甚至是整個社會的文化。

如果你足夠努力，那麼請自信，如果你足夠自信，那麼請感恩。如果你是這樣的上司，對於與你日日相伴的員工來說，不正是一種正向激勵嗎？同時，上司如果學會隱藏你的野心，讓激勵變成“隱性”的，調動員工的自驅力，那麼員工一定能給你更多的意外驚喜。而上司要做的正是那爐點燃他、薰陶他的香——沁人心脾。