曾經有一次，跟幾個朋友一起吃飯聊天，其中兩個做生意的朋友就聊了起來，說著說著就說到格局的問題，就說任正非把華為的生意做這麼大，具備大格局，然後高談闊論。一個部隊轉業的朋友嘆了口氣說當年自己在部隊那會，啥都不想只想著磨被子，練佇列，完全沒有其他想法。做生意的朋友就說，你這格局小了，你當年在當兵的那會，人家做生意已經賺了無數個億了，然後就取笑他，搞得有點尷尬，部隊轉業的朋友就說，“兄弟，你是大格局，不過你生意也不怎麼樣嘛”。之後哈哈哈大笑，吃完之後，我就一直在想，格局究竟是什麼。

後來看百家講壇的講師趙玉平就講過一個案例，說是三國時期劉備，在入川攻打劉璋，因蜀川之地，易守難攻，在攻打雒城時，遇到了困難，守城將領是劉璋的兒子劉循，守城守了一年多，劉備打了一年多沒打下來，都心灰意冷了，後來龐統跟劉備說“讓我來帶部隊攻城”，結果龐統一介書生帶著劉備的軍隊一舉破城，但是龐統也中了流箭而亡，破城之後，很多將領咬牙切齒，都要殺了劉循，打了這麼久仗死了多少人，不殺劉循不能平心頭之恨，都主張殺之而後快，但是劉備力排眾議，不僅沒有殺劉循，還給他封了奉車中郎將。等劉循退下之後，劉備就說，“我何嘗不想殺他，但是殺了之後，我們以後攻城就會遇到拼死抵抗，到時還有更多的人死亡，所以不殺是為了以後贏下戰爭少流血”，自打下雒城之後，果然其他城池守將望風歸降，劉璋最後也開城投降。趙玉平也說，劉備是具備高境界跟大格局之領導。

所以我很長的時間以來，覺得大格局就是高大上，體制內的人都需要這樣具備大格局才能算是一名好領導、好上級，也一直覺得只要看得多、想得遠就可以跟領導一樣的眼光和境界。不過似乎沒啥效果，在職場也是磕磕碰碰，領導的評價也是好高騖遠，眼高手低。

但是後來一個體制內的老前輩點撥了我，我才懂得在體制內職場人心中的格局。

一、作為體制人的格局，應先談執行，再問格局。

在談格局之前，你得先了解自己，清楚自己所在的位置，再看格局。我們在國家基層的鄉鎮單位，在我們中國官僚體制中底層，你認為我們的格局是什麼？我說我們格局自然是上級要求怎麼幹，我們就怎麼幹，執行上級的意圖。你所處的位置就是你的格局，所以你得清楚自己，認識自己，得活在當下，再而才去想未來，想前景。在鄉鎮單位的你最可能達到的最多就是縣處級的層面，所以，你所在的格局就在鄉鎮或區縣，你得先完成好眼前工作，而不是目光所及以外的事跟物。所以，好的執行力才是首要具備的品質，透過你的執行力才能到達上層的大格局，所以別總想著要怎樣才具備大格局，不要眼光看天邊，行動不執行，你執行好了，有了成果，就看到了大格局的成效，也就懂了什麼是大格局。所以執行力是底層邏輯，是我們身處基層鄉鎮體制內的格局 只有先格己，清楚自己的位置，才能看懂社會、國家的大局。

二、活在當下，做好眼前事找大格局的出發點

曾有一個故事，在很多年前，當時是在90年代的中國，當時跟某些國家關係緊張，國家在沿海有很多軍事部署，當時中央的大領導就到下面的地方來視察部隊，當時大領導就問了一個士兵，“你聽誰的話？”士兵大聲回答道“我聽班長的。”領導聽了之後大讚好樣的，這個士兵後來還因此提了幹。”士兵聽從班長命令，聽從命令是天職，做到聽班長的命令，也就能做到聽黨的指揮。所以活好、做好當前事，我又想到了當年吃飯時幾個朋友聊的事，當時兩位做生意的朋友嘲笑部隊轉業的朋友“格局小了”， 現在想想，反而覺得部隊轉業的朋友“小格局”也同樣值得偉大，沒有透過磨被子、練佇列，磨練軍人氣質，怎麼能在戰場上有強大的戰鬥力。

三、職場人心中的格局在於對能力與精神的期許和追求。

在體制內應該有體制人的精神跟追求，生意人的追求在賺了幾個億，但體制人的追求肯定不能是經濟效益，體制人的追求是透過職場的提升，來實現個人與社會相統一，實現仕人心中：達則兼濟天下，退則獨善其身的精神理想。且不說焦裕祿式的好榜樣，起碼透過自己的努力，能夠有機會造福一方，所以體制內的格局也應該順應時代的召喚，覺醒與修行，到急需的地方跟崗位去磨礪自己，去做出一些成就，提升自身價值。我的一個親戚，曾在市的公安局工作，擁有大好前途，在推薦提拔的前夕，他卻提出要去援疆，要去祖國的大西北，去磨礪跟錘鍊自己，他說人總要出去體驗跟感受不同人生體驗，檢驗和提升自己的格局，等親戚援疆回來之後，因為有著豐富的處置突發事件經驗與能力，被選拔到政府要害部門，幾年之後，已經在部門擔任二把手，所以能力與精神提升應是體制人的格局追求。

所以體制人的格局應是活好當下，做好眼前事，磨礪自己，人生才有大格局，事業才有大格局。