傑克。韋爾奇

美國通用電氣公司的總裁傑克。韋爾奇，是二十世紀最偉大的CEO之一，被譽為“經理人中的驕傲”。在一次全球前500強經理人員大會上，傑克。韋爾奇與同行們進行了一次精彩的對話交流：

有人說：“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。”

他回答：

“是用人的成功。”

有人說：“請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責。”

他回答：

“是把世界各地最優秀的人才招攬到自己的身邊。”

有人說：“請您用一句話來概括自己最主要的工作。”

他回答：

“是把50%以上的工作時間花在選人用人上。”

有人說：“請您用一句話說出自己最大的興趣。”

他回答：

“是發現、使用、愛護和培養人才。”

有人說：“請您用一句話說出自己為公司所做出的最有價值的一件事。”

他回答：

“是在退休前選定了自己的接班人——-伊梅爾特。”

有人說：“請您總結一個重要的用人規律。”

他回答：

“一般地說，在一個組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線。一個善於用人的領導者，必須隨時掌握那20%和10%人的姓名和職位，以便實施準確的獎懲措施，進而帶動中間狀態的70%。這個用人規律，被我稱之為‘活力曲線’。”

活力曲線

有人說：“請您用一句話來概括自己的領導藝術。”

傑克。韋爾奇回答：“

讓合適的人做合適的工作

。”

讓適合的人做適合的工作，真正地把“鋼”用在刀刃上，才能達到知人善用，人盡其職的效果，否則就會浪費資源。

人才創造商務

南富士秉承著：

人才創造商務

的理念，多年來持續推進人才培養。

如今南富士正在進行亞洲範圍內的GMC （global management college）以及日本的RMS（roof meister school）人才培養專案。

GMC指透過與日本跨國企業合作，共同培養具有全球化視野的年輕本土化經營管理人才。在專案開始18年間，如今，南富士成功為軟銀、住友化學、松下、小林製藥在內的世界500強企業與行業頂尖公司提供人才培養服務。

RMS指透過培訓日本的宅族，將低慾望青年培養成一流的屋頂施工匠人，也為日本老齡化社會帶來新的可能性。

而如此注重人才培養的南富士，一直認為人就是土壤，只有土壤肥沃了才可以開花，創造森林，如果土壤不肥沃，那外界無論多施肥、澆水、打理都無法在這片土地上開花。

而南富士的競爭力就在於公司願意、並且希望剛入職的青年接受一份管理職位的工作，今年，有兩位入職不到4個月的新人，負責營業某個營業所。南富士願意提供機會，同時願意為人才投入時間、接受風險。

南富士的人才理念與

傑克。韋爾奇的人才理念不謀而合。但南富士認為沒有一個人是無價值的，只是現狀不適合而已，類似於讓魚爬樹，讓鳥游泳一樣。

未來的商業以人為中心

人是社會動物，需要糧食與水、渴望被認可、追求成功。只有人與人的碰撞菜才會延伸出新的事情。

商業可以複製，但人的思想與創新是AI還是過去的歷史都無法模仿的事情。