今年，華為又選中了兩名華中科技大學的天才少年，其中電信系博士廖明輝直接拿到了最高年薪
201
萬！
訊息剛出，就讓無數人既羨慕又質疑。
要知道這樣的年薪在北、上、廣是很多中層幹部才能拿到的，而華為給剛畢業的博士就開如此高的薪水，的確讓人懷疑到底值不值？
其實，早在
2019
年，任正非就提出“天才少年計劃”，旨在用頂級挑戰＋頂級薪酬吸引優秀人才。將天才少年的年薪分為三個檔次，最低檔次也高達
89
萬！三年裡“天才少年計劃”已錄用
17
人。
不過近些年也不斷有質疑的聲音，這些
“天才少年”到底做出了什麼貢獻。
11
月
26
日，一條“華為首次自爆天才少年成果”的新聞衝上熱搜，稱
19
年入職華為的天才少年鈡釗用不到一年的時間，帶領團隊將
AutoML
演算法應用於華為
Mate
和
P
系列手機，官方還提到，這項應用意味著鍾釗團隊成功開啟
AutoML
演算法商用的先河，同時突破商界和學術界極限。
看到這很多網友明白了為何華為近些年成為擁有全球科技專利最多的企業之一，這些驕人成績都離不開華為牛逼的人才。
除了
“天才少年計劃”，華為還有很多選拔人才的策略。自
2000
年起先後啟動了
“歐洲人才計劃”、“天才計劃”、“鯤鵬計劃”、“種子計劃1.0和2.0”
等，意圖在全球發掘、培養、留下優秀高科技人才。
華為在全球有
19。9
萬員工，其中
9
萬多人是技術類人才，足以見得它對頂級技術人才的需求量巨大。如何找到優秀人才是華為人才策略的第一步。
11
月
16
號華為在菲律賓各大院校尋找
100位“未來種子
，”參加
8
天的直播課程，預計投入
5000
萬美金，培養未來的
ICT
（網際網路通訊技術）人才。此舉除了為華為選拔了未來的通訊人才，還在全球普及了
ICT
知識，讓華為在海外獲得美譽。
同時，華為在國內也用高薪吸引優秀人才。每年畢業季華為都在清華、北大等高校選拔人才，碩士是最優先錄用的。
2019
年
10
月，華為還特地在西北五省開展“鯤鵬計劃”，發掘高校人才。除此之外，華為還專為“鴻蒙系統”舉辦過選拔人
才的科技創新型大賽，透過比賽選拔專業人才。
華為選拔人才方式多樣化。透過和全球各大高校合作選出頂尖人才，同時定期舉辦創新大賽選拔人才。
華為為何能留住這麼多技術人才，這是華為人才策略的第二步。
華為各種人才計劃都是給高薪酬，對優秀的人才有很大的激勵作用，同時，從傳播角度華為無疑是做了一次效果極佳的宣傳。
當然，除了高額薪酬，華為還會按照標準給部分員工原價持股的資格，同時每年年末都在內部評選華為各項榮譽獎，從精神上給員工肯定。
華為在留人採用了多種方法。除了給足夠的錢，還用股權和完善的福利獎勵激勵讓員工感受到企業的溫度。
創業公司未必能像華為一樣有實力做到這些，但可以借鑑華為招人留人的方法。
1 多渠道選拔人才。校企合作可以更高效地觸達精準人才。
2 大力選用年輕骨幹。年輕地新鮮血液，可為企業注入新思想，讓其在競爭中更有優勢。
3 為員工提供精神激勵和物質同等重要。如今的Z時代人才更需要獲得工作中被肯定其價值，企業應完善精神激勵機制。
時代總是留給有準備的人，長江後浪推前浪，未來的優秀人才才是企業最核心的競爭力。
創業公司更應該從人才培育做起，搭建有競爭力的核心團隊，迎接未來的挑戰。