雖說現在的世界是經濟全球化，但是在晶片這一行裡，有能力加工5nm以下晶片的企業，也只有三星和臺積電這兩家了。除此以外，沒有第三家有這個本事。

華為的晶片設計能力很強，是世界一流。但是華為沒有晶片製造能力，國內也沒有可以達到麒麟晶片工藝要求的晶片代工廠。所以，當華為被美國明令制裁之後，麒麟晶片一下子就沒了來源，只能靠庫存過著“縮衣節食”的清貧日子。

華為事件之後，美國的一系列打壓、制裁和封鎖，讓我們的科技行業看清了現實，紛紛走上了自主研發的道路。

在當下的局面裡，人才要比光刻機本身顯得更加重要。中芯國際一直被我們寄予厚望，也是很爭氣地突破到了14nm工藝，雖然距離5nm工藝還有不小的距離。但是從原本的45nm，提升到了14nm，進步真的是非常大！

而中芯國際能取得如此大的突破，和梁孟松的加入也有很大關係。在關鍵時刻加入中芯國際的梁孟松，在短時間內幫助中芯國際將工藝水平提升。並且在工藝相同的前提下，良品率也達到了臺積電的同等水平。

正如任正非所說的那樣：“對於人才的培養我們要創新，對於人才的待遇我們更要重視，不能寒了科研人員的心。”

其實剛開始時，由於蔣尚義側重於封裝測試的發展，讓梁孟松受了“冤枉氣”。但是在中芯國際的再三考量下，決定贈予梁孟松價值2，000萬的房屋，以證明公司的態度和對他的信任。

企業對於人才自然是要挽留的，是要看重的。如果沒有這麼做，中芯國際也不可能取得如今在工藝水平上的發展和進步。

中芯國際的做法很對，正如任正非當初在C9聯盟高校時說的那句話：“對於目前的卡脖子問題，光刻機並不是最重要的，人才缺乏才是我們最大的短板。”

說到底，人才才是那個最關鍵的原因。光刻機的確壓得人喘不過氣，但光刻機背後所展現的問題本質，不正是我們對人才缺失的渴望嗎？

全國高校每年培養出上千萬的畢業生，其中優秀人才的數量也不會少。但是，這些優秀人才能留在半導體行業發展的佔比可能都不到1%，我們在這方面的需求缺口還是很大。

如何培養人才，如何得到人才，如何留住人才，這成了當下需要解決的一大問題。如果沒有足夠的人才留在行業內發展，那麼以後不光是半導體行業，其他行業也會出現“光刻機”的問題。

萬事開頭難，我國本就在半導體行業起步晚，沒有西方國家的先發優勢也很正常。面對美國的各種手段，遭遇現在的各種不便也在情理之中，這都不可怕。

能否潛心研發，吸引更多人才參與工作，積累技術經驗達到厚積薄發的效果，早日解決“卡脖子”的問題，才是我們現在最需要正視的地方。