你有沒有這樣，明明列了很多計劃，但最後都成打臉的空話？
眼前擺著很多誘惑，想要做事的時候，結果總是拖拖拉拉，磨磨蹭蹭？
忙得要死，喝口水的功夫都沒有，但是卻發現淨是瞎忙，大事要事都沒辦？
拖延，低效，做事散漫，沒有重點，這是很多人的通病。
有的人把這種低效率歸結為不夠自律。
在很多人看來，自律就是那種拗著人性，逼著人去完成的特性。
磨蹭著不去做，有兩種，一種是人的惰性，拖著不去做。
還有一種就是潛意識不想去做。 而你沒有察覺這種潛意識罷了。
比如一位喪偶的老太太，她的房間擁擠不堪、到處堆著書本雜物，她想把房間收拾利落，但遲遲不行動，她不行動，不過是想守著過去，不想和過去告別而已。
拖延，磨蹭，只是表象而已。
要怎樣才能提高自己的辦事效率，達到一種高效能呢？
你是不是也和我一樣，網頁上提升效率的錦囊趕緊收藏，看了很多書，類似如何把一天時間變成兩天，如何戒掉拖延之類的書，還有，當時看覺得頗有用，但之後就束之高閣，自己照舊該拖延拖延，該賴著就賴著？
美國作家弗格森說過：誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或是曉之以理，我們都不能替別人開門。
僅僅改變表面的行為態度，卻忽略源頭的思維方式，這種方式治標不治本，註定改變的成效有限。
要麼是間歇性自律，最開始摩拳擦掌，到最後打回原形。
要麼乾脆裝死，別人再怎麼耳提面命也無濟於事。
關於效率提高，《高效能人士的7個習慣》是我讀過關於提升效率的書籍中最有理有據且實用的一本書。
之所以覺得實用，是因為它不像其他書籍，只是列舉一些單純的技巧，要靠違逆人性的強大的自律來完成，很多人堅持不了幾天便徹底放棄。
這本書所講的7個習慣，不單純是技巧，從本質上來說，是一種思維模式。
它是一種由內而外的思維模式，更強調自身的成長改變，而不是把責任推諉給他人或外界。
而且這7個習慣，不是隨便排列，而是一層層循序漸進，讓你在獨立和依賴之間找到一種平衡。
這本書，在2002年被福布斯雜誌評為最有影響力的十大書籍之一。同時，這本書也入選“中國60年來最具影響力書籍”，亞馬遜推薦的“人生必讀100本書之一”。
很多公司，要求員工人手一本，甚至西點軍校都要求學生人手一本。
這本書在美國的影響力僅次於聖經。 書中所提的7個習慣，不單單適用於職場，還適用於個人提升、婚姻家庭生活。
作者史蒂芬。柯維博士，入選影響美國曆史程序的25位人物，他被《時代週刊》評為人類的“潛能導師”是前總統克林頓所倚重的顧問之一。
除此之外，史蒂芬還是一位9個孩子的父親，事業出色，家庭也沒耽擱，他還獲得了另一個引以為傲的獎項：全美父親組織頒發的最佳父親獎。
高效能人士的7個習慣，是史蒂芬總結的，並不是他獨創的。
在這個快速迭代的時代，總有一些原則可以以不變應萬變。
曾有人問作者，過了10年，20年，50年，100年，這7個習慣是否還有用？
作者斬釘截鐵回答道： 變化越徹底，挑戰越嚴峻，這7個習慣對人們越重要。因為我們的問題和痛苦是普遍存在的，並且日趨嚴峻。而它們的解決之道，一直而且永遠都建立在普遍、永恆、不證自明的原則之上，這些原則親歷了人類歷史上每一個持久繁榮的社會。
這7個習慣究竟是什麼？真有那麼大魔力？連比爾蓋茨在內的諸多高層管理都在推崇？
這7個習慣，列出來很簡單。
分別是1、積極主動
2、以終為始
3、要事第一
4、雙贏思維
5、知彼解己
6、綜合綜效
7、不斷更新
乍看這7個習慣，很是簡單，就這樣7個原則真有那麼大魔力，讓人從內到外有巨大的改變？
單是這7個習慣，用得著寫成260頁的書嗎？
這就是作者不同於其他作者之處。
別人讓我們照做這7個習慣，只是給我們提供了方法，我們只知道做卻不知道所以然。
而本書作者，先是從思維入手，闡釋，引導，理論加方法論，由淺入深地引導我們踐行這7個原則，使之成為一種習慣。
作者在介紹這7個習慣之前，花了相當大的篇幅來介紹思維模式改變對人的重要性。
讀的書越多，你越會發現，人與人之間最大的不同就是思維的差別。 有時看似是結果不同，實質上還是思維模式不同。
比如要想改變拖延與低效，你不從思維上改變，只是單純強迫自己自律，誰也堅持不了多久。
消耗意志力的事情，做得越久越痛苦。
那些高效且自律的人，他們靠的不是一霎時的打雞血，他們有良好的內驅力，不待揚鞭自奮蹄。
所以要想革新自己，變得更加高效，首先就要給自己“洗腦”。
這本書講究高效能，那我們來掰扯一下高效能。
高效能是單位時間產出的效能。 人的時間和精力是有限的， 如果你把時間花在瑣碎低價值感的事情上，而另外一個人把時間花在重要的高價值感的事情上，單位時間創造出來的價值不同，時間越長，差距就會越來越大。
這就是為什麼，有些人當初和自己一條起跑線上，平時不顯山不露水，突然就像大黑馬一樣一躍而起。
哪有什麼突然的大黑馬，人家不過是蟄伏而已，在你看不見的地方努力。
效能更強調產出和產能。
產出和產能不僅只適用於職場，放之四海而皆準。它強調的是一種短期利益和長期目標的一種平衡。
比如有人為了眼前利益，以次充好，坑害顧客，短期他獲利，但長期下來卻是自砸招牌。賺來一時的錢，卻賺不了長久的錢。
再比如日常生活裡，為了掙錢廢寢忘食地工作，結果弄得精疲力盡，無力再戰？如果能好好睡一覺，第二天以更充沛的精力去完成更多的工作有何不可？長期加班熬夜，透支身體，把自己累垮進醫院，賺來的錢又以另外一種形式流出去，何談效能？
作者強調產出和產能，這是本書所提出的7個習慣的基礎。
作者提出了一個關注圈與影響圈的關係。
如果你把精力放在關注圈上，比如關心八卦、吃喝玩樂，關心別人私事，在乎別人的評頭論足，一直在你不會的事情上徘徊猶疑，你的時間和精力消耗於此，你就沒有時間用來成長。
相反如果你把精力放在影響圈上，堅持做自己能力圈以內的事情，假以時日，便能擴大自己的影響力。
比如不少的寫作者，最初也不知道這條路能通往何方，但他們堅持寫作，把寫作這件事當做要事來完成，寫著寫著，各種約稿來了，出版社也找來了。
把自己的精力放在影響圈上，遠比把精力放在關注圈上，成長來得快。
當那些把目光放在關注圈上的人還在迷茫徘徊時，那些關注影響圈的人早已名利雙收。
方向對了，便是另外形式的一種高效。
當你願意改變，且有方向的時候，你的一隻腳已經邁進了高效的大門裡了。
再來說說這幾個習慣，這幾個習慣的前三個，1、積極主動2、以終為始3、要事第一，它是強調自我的努力，以一種獨立的姿態來完成事宜，而後四個則是互相依賴的關係，獨立且互相依賴。
這幾個原則，不是胡亂排列的，而是循序漸進的。
就拿
積極主動
來說，這是個老生常談的說法，基本上每個人看了都能明白，但是真的明白了嗎？
我們先來看一種模式，消極被動的人，他的模式是這樣的： 刺激——迴應。
他是處於被動的地位，是被推著走的那種人。
你推他一下，他往前挪一步，不推就不動。
這種型別的人，他對事情的歸因，就是別人做了什麼，所以我才這樣。
他始終是被牽著走的那一個。
而積極主動的人，他的模式是這樣的： 刺激——選擇的自由——-迴應。
在刺激和迴應之間有了選擇的自由。
在這裡我引用小說《項塔蘭》的一段話：
我花了很長的歲月，走過大半個世界，才真正學到什麼是愛的命運，以及我們所做的抉擇。
我被拴在牆上，遭受拷打時才頓悟這個真諦，不知為何就在我內心發出吶喊之際，我意識到即使鐐銬加身，一身血汙，孤立無助，我仍然是自由之身，我可以決定要痛恨拷打我的人還是原諒他們。
我知道這聽來似乎算不了什麼，但在鐐銬加身痛苦萬分的當下，當鐐銬是你唯一僅有的，那份自由，將帶給你無限的希望。
要痛恨還是要原諒，這抉擇足以決定人一生的機遇。
生活給人以苦難和折磨，有人選擇哭泣，墮落，但有人選擇戴著鐐銬跳舞。
這就是主動的選擇，命運可以決定一個人的際遇，但是怎麼對待命運，握在我們手裡。
是消極被動，還是積極主動，決定著我們人生的走向。
被老闆批評，消極被動的人會覺得，又是老闆給他穿小鞋，他會陷入鬱悶、憤懣的情緒裡。
積極主動的人會覺得，老闆發脾氣是他遇到了什麼不順的事遷怒於我還是自己哪裡沒有做好，下次努力改進。
婚姻不和諧，總是吵吵鬧鬧，消極被動的人覺得這麼鬧心不如離了算了，再找個，而積極主動的人，他會反思和分析婚姻裡的問題，試著去學習，改變，努力到無能為力再放手。
積極主動的人，和消極被動的人，註定過著不一樣的人生。
只是積極主動這簡單的四個字，作者有理有據的闡釋，當時看書的我確如醍醐灌頂。
以前我從沒有這麼審視過自己，我以為自己算是個積極主動的人，其實有些方面還是挺被動地。
限於篇幅，這裡我就只講了積極主動的這個習慣，其他的幾個習慣，作者也有精彩絕倫的剖析和闡釋。
如果感興趣，建議買來一看。
這幾個習慣不僅對職場，對生活，對家庭都是大有裨益的。
這個時代發展的太快，我們焦慮、迷茫，房貸，車貸要還，孩子，父母要養，還敢再低效嗎，還敢再等著排到後位被淘汰嗎？
做一個高效能做事的人，從這本《高效能人士的7個習慣》開始，無論是職場和家庭生活，這本書裡的幾個習慣，都將讓你受益終生。