課前預習

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如果你認為公司的KPI設定的不合理，你認為最大的原因是在哪裡？引起的後果是什麼？ 點選參考資料

課程指引

提到績效管理，你的第一反應是什麼？在財務經理人學院的各種課堂上，我們都問過同樣的問題，不得不面對的一個現實是，幾乎所有的公司，在談到績效管理的時候，腦子裡的第一個反應就是KPI指標，很多同學關於績效管理的問題，都可以替換成“如何設定更加科學合理的KPI指標？”，這就是企業目前績效管理存在的短板和問題。

很多企業的KPI指標被賦予了太多的目的和含義，高層管理在意績效的結果，卻對績效的過程漠不關心。績效本身成為了獎金細分的手段，也漠視了員工在其中的主動部分。

績效管理不僅僅等於績效考核，績效考核也不僅僅等於KPI指標，KPI指標更不能與是否可以拿到獎金畫上等號，當我們試圖用一個萬能鑰匙，簡單粗暴的解決問題的時候，也往往傷害了員工的敬業度、積極性和主動性，而很多企業又錯誤的將原因歸結到了KPI指標設定不合理的上面，開始新一輪的惡性迴圈。

那麼，什麼樣的KPI指標是合理的指標？我們該如何看待公司裡的績效管理和考核？在關心KPI指標的背後，真正的關注點應該在哪裡？如何建立一個正確的績效管理的理念並在企業中推行？希望本次沙龍可以與您共同探討。

主要內容

1、

績效管理與KPI指標到底是什麼？

2、

KPI指標常見的誤區與問題

3、

在關心KPI指標的背後，我們真正關心的是什麼？

4、

如何避免KPI指標替代企業整體的戰略和管理？

誰該參與

財務經理人

如何避免KPI損害員工的積極性？（20200614）

http：//bbs。ecfo。com。cn/ecfopost-162627-1-1。html

（出處： 財務經理人網|財智東方。財務經理學院-致力於財務管理實踐、打造卓越財務經理人！）

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鄭豔嬌

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