相反，我建議先在公司和團隊級別定義OKR，然後再使用績效儀表板上出現的KPI...
[檢視更多]作為一個創新型IT企業的HR,我為什麼放棄KPI,而轉投OKR？
OKR的目標有哪些呢...
[檢視更多]成長突破別鎖死在KPI上
6個章節分別為＂個人成長、心智提升、成就員工、成就組織、飛輪效應、實名出發＂，看似員工洗腦式的大標題，但只要你認真讀完，便會發現不論你是執行者還是管理者，都會從中獲得良多的感觸...
[檢視更多]工作996，看劇2倍速，求愛沒耐心：當代人的生活，被自己毀掉
E：\快傳\快傳4\文章列表\其他領域\工作996，看劇2倍速，求愛沒耐心：當代人的生活，被自己毀掉\83...
[檢視更多]絕地求生PGC:KPI戰隊拿下週冠軍喊話NH!這下真的危險了?
看到KPI戰隊的點名之後，不少觀眾都為NH戰隊感到擔心，因為KPI拿下週決賽冠軍之後，他們就已經確定了總決賽的名額，所以接下來的比賽對他們的影響幾乎沒有，他們可以直接到NH戰隊的跳點剛槍...
[檢視更多]華為的績效管理架構
KPI把企業某一流程，設定、取樣、計算、分析輸入端、輸出端的關鍵引數，來衡量這個流程績效，是一種目標式的量化管理指標...
[檢視更多]OKR和KPI，到底哪種考核，你會是最大的受益者？
然後，搭建過程中，按照考核主題，分部門、職位、權重等，設定對應考核指標，效果如下圖：該系統由簡道雲平臺搭建最終，每個人進入績效考評應用，統一遵循一條流程鏈路：整個績效考核結果的資料，多維度，公開透明展示：該系統由簡道雲平臺搭建你怎麼看待OK...
[檢視更多]為什麼很多遊戲策劃會做一些匪夷所思的操作,讓遊戲逐漸變涼?
那麼日本動漫界的黑歷史都有什麼呢...
[檢視更多]績效被打C了！！！
在網際網路大廠，每家公司都會設定一套績效考核體系，位元組用的是 OKR，阿里用的是 KPI，通常都是「271」 制度，即 ：20% 的比例是 A+ 和 A，對應明星員工...
[檢視更多]利用OKR與KPI的結合型解決方案，能快速複製聰明靈活的團隊
企業將KPI 轉型到OKR 的初期，可以先從兩個階段進行設定目標的思維，從「任務清單」轉成「創造價值」我們先看個婆媳相處的例子：Grace 新婚後，小兩口和婆婆住一起，因為工作忙碌，疏於和婆婆互動...
[檢視更多]為什麼中大型企業要結合kpi與OKR，進行使用？
這主要是利於企業的創新與發展，網際網路時代，如位元組跳動、華為、阿里、百度、騰訊等，都紛紛採用KPI與OKR結合使用，原因就是為了更好的創新出新的產品體驗，激勵員工創新...
[檢視更多]Google、微軟、位元組跳動為何不用KPI？只用OKR？
但是有項管理工具更受矽谷公司青睞，就是OKR（目標與關鍵成果，Objectives and Key Results），甚至倡導KPI管理的巨擘如微軟到奇異（GE），都紛紛揚棄KPI改用OKR...
[檢視更多]在KPI的牢籠裡，漸漸變成了機器人
職場中有KPI是很正常的一件事，是風險控制和人員約束的重要手段，特別是在大公司、集團中，它的KPI門類和細則是最多的，在創業公司和小企業待慣了的我，幾乎每天都看到企業資訊裡有十幾個扣分資訊，在看看周圍老同事的議論，感覺就是一個牢籠，KPI抓...
[檢視更多]OKR落地為什麼難？
第二，每週是否review 公司OKR進度...
[檢視更多]何避免KPI損害員工的積極性？「財智東方」
cn 觀看鄭豔嬌手機：18620466919 電話諮詢QQ：612139009微信：ecfotracy010E-mail：tracy@ecfo...
[檢視更多]高效管理工具4.KPI(關鍵績效指標）:不僅僅和你的績效獎金有關
但遺憾的是，今天KPI庫最大的使用者是 HR部門，用來為每個崗位設定績效指標，這最終導致企業無法識別真正重要的KPI，卻給員工安上了一堆個人績效KPI...
[檢視更多]Google、微軟、位元組跳動為何不用KPI？只用ORK？
但是有項管理工具更受矽谷公司青睞，就是OKR（目標與關鍵成果，Objectives and Key Results），甚至倡導KPI管理的巨擘如微軟到奇異（GE），都紛紛揚棄KPI改用OKR...
[檢視更多]OKR vs KPI：企業是重用KPI還是OKR，亦或者是兩者同時使用？
由下方的表格，可以明顯看到這兩種管理模式的不同：OKR：內容：設定一個目標（O）和2-4個關鍵結果（KR），讓員工能清楚知道自己的工作方向，以及所屬部門和公司整體的發展目標...
[檢視更多]kpi績效考核怎麼做？兩個例子教會您怎麼設定
在年度或者季度評估時，企業會以員工能否達成KPI為重要的標準，藉以評估員工的表現，若員工能夠達標有機會會得到獎金和晉升機會...
[檢視更多]企業關鍵業績指標KPI
關鍵業績指標體系是一種可量化的、被事先認可的，用來反映組織目標實現程度的重要指標體系，是績效管理的有效手段，也是推動公司價值創造的驅動因素，其功能主要表現在以下方面：第一，隨著對公司戰略目標的分解，使高層領導清晰地瞭解對創造公司價值最關鍵的...
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