隨著一汽豐田的不斷髮展，它的市場表現再次實現了穩步增長，說到一汽豐田的發展，一汽豐田2018年打贏“攻堅”戰、2019年“聚力”前行，一汽豐田一步步向著2025戰略目標邁進。面向2025，一汽豐田制定了一系列新的戰略目標，包括推進企業走向靈活、高效和現代化，提升市場份額，提升產品品質，打造行業領先的品牌力，引領公司全面發展。

2018年的一汽豐田

說到一汽豐田的發展，TNGA從2018年開始啟動，三年間一汽豐田的TNGA產品銷量已經突破110萬輛，佔比逼近90%，TNGA架構的威力正在顯現。從卡羅拉、亞洲龍、RAV4榮放，再到亞洲獅ALLION等車型，一汽豐田從容地實現了更多細分市場的覆蓋。並在產品力上優於對手，而這恰恰與當下不斷變化的消費多元化市場需求相契合。 一汽豐田再次實現了行業領跑，這背後既有著一汽豐田完善經銷體系、強大/矩陣化的產品陣容支撐，同樣也離不開全新車型的助推。這一年，一汽豐田推出了許多的車型，從家轎到SUV，在每一個細分市場上都有一汽豐田的誠意之作、匠心之作、創新之作。

一汽豐田品質化發展

今年的一汽豐田先後推出了卡羅拉、亞洲龍、RAV4榮放，再到亞洲獅ALLION等車型，一汽豐田從容地實現了更多細分市場的覆蓋，並在產品力上優於對手，而新品牌將進一步滿足中國使用者的喜愛和需求。依託一汽豐田多年來累積的體系能力，實現品質化的發展。 貫徹落實以使用者為中心的理念，首先在於夯實產品基礎。一汽豐田以“為使用者製造更好的汽車”作為目標，遵循全球豐田QDR標準，繼承了豐田品牌的精益生產體系，並匯入豐田全新TNGA架構，有效實現了品質提升、技術升級、品控加強、效率提升等全新進化。一汽豐田聚焦內部管理，聚焦全價值鏈“共創”，聚焦文化變革，構建使用者體驗最佳的產品和服務力，滿足消費者需求，致力於實現產品多元化，給予使用者多維度多方位的滿足，用實力證明自己的強大。

在競爭激烈的市場中，一汽豐田總能夠順應時代、與時俱進。隨著使用者消費升級和多元化需求日益強烈，對一個車企甚至是一個汽車品牌來說，單方面的優勢無法撐起如此強勢的市場表現。而一汽豐田將繼續全面發展，與合作伙伴們共創具備國際競爭力的研發體系，共創高階製造產業鏈叢集，以及共創高階數字化移動出行體系。