電影教父裡邊有一句話尤其經典，說：

花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子都看不清楚事物本質的人，終究是迥然不同的運勢

。

我們在自身的日常生活和工作中也經常有此感受，有的人可以一眼就看得出事情之中所掩藏的深刻含義，有的人卻自始至終也摸不透，大家通常說她們的理解力不一樣，她們的發展速率和所可以做到的充分肯定也是有天差地別的。

在工作上應對同一件工作中，在學習方面閱讀文章同一本書，所得到的成果一直有十分大的差別。

每一個人對事情的事兒的實質掌握和了解不一樣，自然，這跟一個人的經驗相關，經驗越豐富多彩的人，他可以見到的實質也就越多。

可是，還有一個很壓根的要素，便是她們的

實質邏輯思維能力不一樣。

實質，從界定上說，便是事情的壓根特性，它是跟狀況相對性的定義。

實質邏輯思維是要我們去透過狀況複雜多變的表層，去見到事情的壓根特性，見到轉變身後真真正正的驅動力。

實質邏輯思維針對深層次瞭解事情很重要，針對迅速發展也一樣關鍵。如果我們沒法深層次地掌握事情，那麼只能依靠不斷嘗試錯誤來發展，從每一次一條路走到黑出鼻血之中汲取一點一點的經驗教訓，這跟大家要想迅速發展的原意揠苗助長。

迅速造就是我們要用盡量避免的成本獲得儘可能多的發展，而嘗試錯誤法成本費太高，不可以做為大家發展的關鍵方法。

大家理應儘可能提早見到事情發展趨勢的不良影響，明智地挑選有效路面，防止來到不正確的情景中去。

下邊詳細介紹看透事物本質的三個方式 ：方式 一：多種“為什麼”實質邏輯思維的第一個流程便是要好學多問為何（Why）。

“為何”這三個字具備奇妙魔法，它能驅使大家解決習慣化的反映方法，進而對事情做更深層次的研究。

很多人碰到難題的第一反應，是趨向於立刻去做，即關心於怎麼做。

例如在工作上，很多人收到領導佈局的每日任務，僅僅惦記著怎樣快點兒進行它隨後擺脫，因此哼哧哼哧地立刻幹好。

這人執行力可嘉，但邏輯思維能力有待提高。

出色的人會在收到每日任務以後先慢下來，他會問一問自身，為何領導為自己派這一每日任務，對自身對單位對企業有哪些的實際意義和重要性。

很有可能問一層還不夠，他會問雙層，最終直通這一每日任務的深層次實際意義上。

方式 二：結構型結構型就是指大家運用一定的邏輯順序和次序，對繁雜較為散亂的狀況開展分類、排列和組合，使之變成詳細統一的管理體系。

例如很多人喜愛在微信上看文章內容，通常是見到後邊的忘掉前邊的，回憶起來結果什麼也沒有。

當可以應用結構型的方法去讀，在閱讀文章以後針對全篇文章的構造開展整理，梳理文章內容的主題思想和論述邏輯性，那大家針對本文的瞭解便會徹底不一樣。

結構型方式 三：找尋關鍵驅動力在針對狀況開展結構型梳理以後，大家還必須去研究每個一部分的驅動力和關聯，去思索促進各一部分發展趨勢的驅動力是啥，沿著她們的關聯去回朔，尋找關鍵的驅動力，這就是我們要研究的實質。

找尋關鍵驅動力研究事物的本質並並不是那麼一件非常容易的事兒，人的本性只圖輕輕鬆鬆和方便快捷，而研究實質的全過程剛好是反過來的，因此貫徹實質邏輯思維必須擺脫人的本性之中追求完美舒適安逸的那一部分，對事情維持好奇心，不符合於表層的表述，儘管投入的要大量，但堅信獲得也會更高。

貫徹實質邏輯思維的三個方式 ：多問why，結構型、及其尋找關鍵驅動力。

堅信大家根據那樣持續的訓練和貫徹，發展也會越來越好越來越快。關注我，伴你看不一樣的世界！