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越是需要及時覆命的時候，職場人越容易擅自主張，比如，需要調整計劃，工期可能延誤，外界條件有變，資金超出預算，或者自己出錯，等等。

很多時候，為了顯示自己的能耐，或者處於想當然的狀態，職員們會擅作主張，

這是非常要命的行為。

緊急情況出現，第一時間覆命

做下級的一定要記住，凡是自己許可權以外的事情，必須要請示領導。

一方面表示我們對上級的尊重，另一方面讓我們自己無需承擔不必要的責任。

很多人會猜測上級的意圖，覺得應該沒問題，或者根據以往的經驗覺得沒問題。

實際上，這都是靠不住的，超越權力範圍隨時隨地會讓自己陷入尷尬和泥沼之中。

最常見的比如財務方面的問題，關乎錢的事一定不要擅自做主；再比如人事方面的，沒有這個權力就千萬不要說大話，做任何承諾，時刻切記這句話：

“我請示一下領導，再給您答覆”

領導比你本事大，能幫助你克服困難，如期完成任務。一般情況下，上級的能力素質、人脈網路總是比我們要更勝一籌，尋求上級幫助，勝算更大一些。

即使工作如期進行，沒有意外或緊急情況出現，

當工作進行到一定程度時，也要給領導覆命，確保上級對我們的工作進展、遇到的難題或取得的成果有所瞭解

，這樣上級才會心中有數或者及時給予我們幫助和支援；而不是等到工作結束了，才對上級彙報。

如果事情順利還好，萬一事情進展不順，這個時候上級就沒有時間來做出應變，無法採取措施挽回損失，只能眼睜睜地看著“悲劇”發生。

因此，在工作過程中，

一定要適時地將工作進展彙報給上級。

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不要有僥倖心理，隱藏自己的失誤

“金無足赤，人無完人”，我們在工作中難免會犯過錯，但請勿有僥倖心理，隱藏自己的失誤。

因為很多時候隱藏自己的失誤帶來的是嚴重的後果，正所謂越遮越醜，就算你犯的是一個很低階的錯誤，你也要告知部門負責人或相關人員。

我剛開始工作的時候就犯過這個錯誤。初期寫企業方案時，因為和上司之間來來回回的版本比較多，修改的次數也相應地比較多，導致我最終版本上交後才發現數字方面有些錯誤。

當時自己才剛剛負責方案，實在不想讓別人知道我的疏忽，於是就偷偷地將數字改了，打算第二天上司和老總開會的時候直接給他們這份修改後的資料。

沒想到，第二天當上司看到資料上的那些數字後，大發雷霆。他發火不是因為我出現了失誤，因為失誤在所難免，問題是我想偷偷隱藏這個失誤，並沒有考慮上司的立場。

如果當時他沒發現這個，到時候給老總報告時發現了，老總正好也對這個資料有印象（因為資料是提前發給老總的），而他自己不能自圓其說的話會有什麼樣的後果？

這件事情對我的啟示很大。並不是說所有的失誤都要公開，如果這個事情不涉及別人，你自己一個人就可以解決且影響不大的情況下，是沒什麼大問題的。

但是如果這個失誤會波及你的上司或組織，一定要提前告知他們，並想辦法解決。

所有人都會有失誤時候，如果你非常負責地處理你所犯的失誤，它不會讓你難堪，反而會給你加分，因為這會讓領導們覺得你很誠實而且有責任心。

最後請注意，同樣的錯誤你決不能再犯了。

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