如果一切以組織為先，那辦公室政治也不一定就是壞的。辦公室政治蔓延開，會讓工作效率降低，給職員帶來過多的壓力。但專家認為，如果能把它維持在一個適當的水平，反而可以促進組織的發展。

你可能發現了這種現象——如果公司發展穩定，最會進行辦公室政治的人就是“領導才能最卓越的人”。而在正常運轉的企業中，那些受到最高層青睞的人就叫做最有實力、名聲最好的人。SK集團的某位高層就曾說過：“某些優秀的人四處活動，促進了公司的發展，而且他們周圍的優秀人才也從中獲益，所以沒必要把辦公室政治看得那麼嚴重。”

SK集團會長孫吉丞的第一個工作地點是鮮京織物的工廠，但是在經過30多年的歲月後，如果問現在是什麼人坐在SK集團子公司社長的位子上，回答恰恰就是那些當年在工廠與孫會長一起工作過的人。但是，你又不能單純地把他們看成是辦公室的政治達人，應該把他們看作是“聚集在領導身邊的有才能的人，他們的積極活動推動了公司的發展”。

沒錯吧，躲不開的，所以我還是建議你採取既來之則安之的態度。要怎樣做才能不被捲入辦公室政治的負面影響當中，反而泰然處之呢？現在我就告訴你如何去做。

很久以前，《 哈佛商業評論 》就經常披露一些辦公室政治的內幕，讓我們來看看辦公室政治的常見做法吧。

首先，“無論是國有企業還是私營企業，弄清楚企業內各個機構起到的作用和相互關係”。

然後，“尋找CEO以及CEO候選人最關注的部門”。

接下來，“進入部門，透過埋頭工作努力讓自己獲得認可”。

再然後呢？“有一天CEO就會了解你的意圖”。

確實，最重要的不是政治而是實力，沒有實力乾脆就不要談辦公室政治。連本職工作都幹不好的人，根本不能成就好的辦公室政治，無論如何賣力也不會受到激進團體的歡迎。

022有說有笑的聚餐為何是業務的延續

“你說什麼？有在聚餐時工作的人嗎？你說出來看看。”

當然，聚餐場合不是工作的地點，那是吃吃飯、喝喝酒、開開玩笑、大聲吵吵鬧鬧的地方，也可以說是打發時間的地方。但為什麼說聚餐是業務的延續呢？

因為一起吃飯、推杯換盞的時候，我們相互向對方表達了各種小小的關切之情，找一些共同的話題，找一些情緒上的共鳴。這是白天在辦公室裡所感受不到的親近，隱隱中萌發出一種聯結成命運共同體的同志般的感覺。聚餐時也會交流很多關於公司、同事的資訊，容易增進相互理解，以及交換彼此對工作和公司的看法及態度。而那些不願參加聚餐的人，吃過飯馬上就消失得無影無蹤的人，就不會知道那些公司裡時下流傳的最新訊息。一兩次還無妨，經常缺席就會漸漸被他人排斥在外，就算白天工作再得心應手，也不可能打入企業的核心。

我認識一個人，當他留學美國的兒子放假回家時，由於分開時間太長，他都不知道應該怎樣對待他的兒子，為此十分苦惱。他想找些話題，可是他們之間的共同經歷太少，讓他不知道要聊些什麼，該怎麼聊。經過一番考慮之後，他決定跟兒子去爬山野營。雖然這個過程並沒有讓父子之間的對話變得更多，但他們在相同的時間裡經歷了一次相同的體驗，這有助於他們父子關係的恢復。

對於這種現象，教育心理學家稱之為“時間的質量”。雖然時間很短，但是雙方都完全集中精力並製造了共同的經驗和情緒體驗，這就是能打敗“時間的數量”的好方法。

在工作生活中，聚餐的作用就在於此。在短時間內，處於同一場所的人們，全身心地投入到共同的經歷和情緒，以及共同的話題中去。在這裡，“時間的質量”發生了作用，它是在人們之間建立持續牢固的紐帶關係的介質。跳過這段時間，就算他們共同工作一整天，相互間也很難建立起如此親密的關係。