剛才，李總、張總的發言，高屋建瓴，很透徹，很深刻，對我有極大的啟發，我記了滿滿的八頁紙。

希望大家下去之後，深刻領會，認真落實，全力推動XXX這項工作的深入開展，努力開創XXX事業的新局面。

下面，圍繞XXX工作，我再簡單的講幾句：

第一，大家要充分提高認識，站在全域性和戰略的高度領會XXX工作的重要性

目前，XXX工作在廣大專案組員工的共同努力之下，已經有了一個很好的起步。萬事開頭難，好的開端是成功的一半。但同時，我們也要清醒的認識到，XXX工作在XXX等幾個方面還有進一步提升的空間，還需要從深度上、廣度上進一步推進，進一步夯實基礎。公司各級員工，要切實提高自己的站位，克服本位主義思想，不要打小算盤，不要侷限於自己的一畝三分地。充分的領會公司的戰略意圖，戰略內化於心，外化於行，切實的把思想和行動統一到公司制定的戰略部署要求上來。增強責任心，增強使命感，增強擔當意識，增強幹事創業的勁頭。積極發揮自己的主觀能動性，逐級壓實責任，各負其責，齊抓共管，互相補位。

第二，加強落實，確保各項工作一定要落在實處

管理層要加強領導，明確責任，對照各級的相關要求，做好任務分解。要求是具體到專案，具體到崗位，落實到個人。以責任促落實，一級抓一級，層層抓落實，這樣才能真正抓出成效。有些同事，甚至是我們的中層幹部，熱衷於搞形式主義，以會議落實會議，以檔案傳達檔案，講空話，打官腔，這種官僚主義的作風我們一定要杜絕和反對！只有加強宣傳，戰略入心入腦，每個人的責任都明確於心，才能紮實推動XXX工作的進展，才能圓滿完成任務，實現今年年初制定的三個翻一番的戰略目標。

第三，完善制度，建立健全乾事創業的長效機制

流程化、制度化是我們開展一切工作的重要抓手，建立健全完善的長期機制是開展XXX工作的必要前提。要杜絕拍腦袋決策、實現科學管控，就必須科學嚴密的制定相關工作的配套制度，做到各個環節的相互銜接，做好系統配套，最終形成一個有機的整體。制定制度，既要合規性，又要重視制度在實施中的可行性。制度不是掛在牆上的，建立制度的過程中，必須廣泛的開展調研，集思廣益，求真務實，制定出切實可行的實施辦法，以保證制度的落實。同時，在制度執行過程中要建立好反饋機制，多方面收集意見，做好PDCA的迴圈持續改善。

第四，加強企業文化建設，做好宣傳，營造良好的工作氛圍

要緊緊圍繞XXX工作目標，不要各自為政，要整合好各個方面的力量和資源。對XXX工作進行全流程、全方位、多層次、有細節的深入宣傳，企業文化不是口號，公司願景不是空話，要重點宣傳好XXX工作的重大意義和工作目標，宣傳要接地氣，要結合大家的切身利益，不斷的提升廣大員工對於XXX工作的知曉率、滿意度和支援率，為XXX工作提供強大的思想保證和輿論支援。

各位同事，XXX工作是我司今年最重點的工作，關乎大局，希望大家深入領會本次會議的精神，回去之後制定詳細的落實計劃，提交給相關的委員會做好評審。

公司是我家，發展靠大家，大家時刻要牢記這一點。只要思想不滑坡，辦法總比困難多！只要大家心往一處想，勁往一處使，公司上下擰成一股繩，迎難而上，逢山開路，遇水搭橋，那什麼困難我們都可以克服！什麼任務我們都可以完成！什麼人間奇蹟我們都可以創造出來！（熱烈掌聲）