細細一想，就會發現，人生啊，就像是由一個又一個、連綿不絕的決策聯結在一起，我們都被迫不斷地做出選擇和判斷，要不要上大學？要不要讀研究生？要不要幹這個工作？要不要和她（他）處物件？要不要和她（他）結婚？要不要參加今晚的飯局？飯局上要不要給領導敬酒？要不要買車？買哪個車？要不要買股票？買哪一隻股票？何時賣？要不要養寵物？養什麼寵物？……無窮無盡的抉擇，人之所以為人，真的不容易。

面對人生道路上如此這般磨人的選擇風暴，很難沒有迷惑、煩惱、痛苦、困頓的時候，我就常常如此，所以，我把彼得·德魯克的《卓有成效的個人管理》這本小冊子中《決策》這一章的內容讀了一遍又一遍，希冀能找到幫我指點迷津的明燈。書中有這麼開宗明義的三段話給我留下了極深刻的印象：

“要取得成果，不能做很多決策，而必須致力於重要的決策。”

“首先必須瞭解這是一般性的問題還是特殊性的問題，是經常發生的情形還是應該個別特殊對待的特殊情況。”

“除了真正特殊的情況，所有的事情都需要根據基礎提出解決方案，需要根據原則、方針、基礎來解決。只要有一次抓住其確切的基本原理，相同狀況下發生的問題都可以照章行事。”

相信有很多、尤其是和我一樣從事專業性、技術性工作的人讀到以上三段話後會有和我一樣醍醐灌頂之感！俗話說得好，難者不會，會者不難，基本上我們能聽說過的世界上所有的事，都有人能比較輕鬆地做到，那是因為，我們能遇到的絕大部分的事，都是有章可循的事，只要有一次抓住其確切的基本原理解決了問題，那麼相同狀況下發生的其他問題都可以照章行事。無論聽起來多麼專業、多麼複雜的工作，其之所以能夠開展，都是基於這個原理，可是，難就難在事情總有特殊、問題總有特例，只有在遇到這種特殊問題的時刻，才是需要我們綜合我們的學識、經驗和智慧，具體情況具體分析，有所取捨、快速做出決斷的時候，也正是這些時刻的決策，才是能使我們取得成果的重要決策。從這個意義上來說，誤判問題的一般性和特殊性，就意味著失敗。放到實際工作中來說，如果我發現自己在工作中遇到許多問題都需要自己花費許多心思和精力去判斷決策，那就證明我沒有真正、確切掌握自己工作的基礎原理、原則和方針，必然事倍功半；相反，如果我發現自己在工作中在大多數情況下遇到的問題都能遊刃有餘，無需花費自己額外的心思和精力，照章辦事就能很好地解決問題，在遇到特殊情況時能準確識別其特殊性，在這時才花費自己的心思和精力去做出特殊的對待，那就證明我掌握了比較高超的工作技巧和工作能力，必然事半功倍。

所以我明白了，要想掌握決策的訣竅，最必要的條件之一就是在遇到問題時要學會迅速區分這個問題時一般問題還是特殊問題，如果是一般問題，那麼我們完全可以按照既定的基礎原則和方針來照章辦事，也就是說相當於無需我們來決策；只有個別特殊情況下的特殊問題時，才需要我們集中精力、綜合考慮來特殊對待，而這，正是我們取得成果、提高境界的關鍵時刻。