1、決策的層次太低。

窮人犯的最大的錯誤，是在小事上僅僅計較，卻在大事上稀裡糊塗。

比如為什麼很多成功人士穿的衣服都很簡單呢？馬雲／雷軍／喬布斯／比爾蓋茨／扎克伯格等等，無不例外。

因為他們所有的精力都放在了大事情都決策上，他們總是把決策放在哪些更少／更有價值的事上。

因為這個時代對人們最大的考驗就是：複雜。它讓我們迷失了自己。世界選項越來越多，只要開啟手機，映入眼簾的就是各種各樣的衣服款式、各種各樣的外賣套餐、各種各樣的酒店、各種各樣的交通方式等等。

網際網路將一切都呈現在我們面前，每天都有各種決策等著我們去做。當你每天要做很多決定的時候，你做的每一個決定的準確度就會被削弱，因此不如把你所有的精力分配在最重要的決定上，其它的決定都由他去吧。

再舉個例子，比如為什麼現在越來越多的人都不喜歡開車了，因為開車需要你額外的分出一部分精力，包括找路線、找車位、繳費等等，不如直接叫個車，或者配個司機，你坐在車上還可以繼續工作，或者放鬆休息一會，然後把多餘的精力都用在刀刃上。

誰送你到目的地並不重要，重要的是你今天見的是誰？你要去哪裡？準備完成一件什麼樣的事？

如果你為每天吃什麼或者穿什麼而煩心，只能說明你是典型的“窮人思維”，你每天做選擇的層次都太低了，都是雞毛蒜皮的小事，而富人則把時間精力都放在高層次的選擇上，比如我今天見的誰，我該準備什麼？

再舉個例子，同學聚會的時候，我發現資產豐厚的人，大多衣著平平，甚至有意走“中庸”路線，而很多條件一般的人，非常注重外在的消費，比如頭髮、衣服、包包、香菸、手機、車子等等。

在談論的話題方面，也有明顯的差異，資產豐厚的同學聊的更多是小孩的教育、國外旅遊見聞、經濟、投資等比較抽象的話題。而經濟條件一般的人，聊的更多的是衣服品牌、手機品牌、什麼時候換車、多少年終獎等等很具象的話題。

說明窮人關注的大多是日常選擇問題，都把精力放在生活細節上了。而富人關注的卻是宏觀的格局和趨勢問題。

因此，提升自己層次的方法很簡單，你只需要關注更高層次的選擇就可以。比如原來你只是公司一個HR，負責招人和麵試，現在你可以嘗試著給公司的每一個員工做合理的定位和規劃，等你可以做到這一點的時候，就是人力總監了。下一步你考慮的就是如何將大家的合力發揮的更好，於是就可以成為副總了，很多人就是這樣一步步做到了CEO的位置。

記住，大事要清醒，面對最重要的決策上絕不可以出錯，一定要快、狠、準。小事要糊塗，在很多紛雜的小事上切不可斤斤計較，否則你的層次永遠都不能拔高。

而很多窮人恰恰相反，在大事上犯糊塗，在小事上斤斤計較……

2、投入就立刻想要回報。

先舉個例子：

我一個朋友，八年前跟我是同事，後來去北京從事廣告策劃行業，這麼多年他經過三四次的跳槽，終於爬到了一份年薪30多萬的策劃經理的位置，然而他依然過的很壓抑，因為他每天都要各種方案，忙著投標，比稿等一堆亂七八糟的東西。

五年前我去北京，跟他一起吃飯，鑑於他的情況，我當時給的建議就是，未來必須做自己的IP，做個人品牌。既然對廣告策劃那麼有興趣，而且也積累了大量實踐經驗，不妨做一個關於廣告策劃的自媒體，堅持做原創內容，把經驗分享給大家，這樣不僅可以積累粉絲，還可以出一本書，出完書後在業內的地位就進一步提升了，其實就是做個人品牌，當時他也認為必須走這條路。

但是五年後我再次見到他，依然還是每天奮戰在做策劃方案的最前線，偶爾接個私活，一個方案可以掙個幾千塊，還經常被拖欠，或者反覆修改，依然過著這種忙忙碌碌的生活。他只有30多歲的年齡，卻被工作折騰出了一身病，各種出差和加班讓他疲憊不堪，情況並沒有發生絲毫改變。

我問他為什麼不按我們當初的設定去做，他是這樣回答的：做內容是可以，也很喜歡，但是這種事情不能立馬變現，尤其像寫一本書，要寫一兩年，也掙不到幾個錢；做自媒體也是這樣，粉絲得一個一個的增加，至少一兩年後才能在廣告行業形成影響力，但是他做策劃不一樣，每個月有工資，而且經常接點私活，按單個方案收費，儘管少點，但最起碼可以看到自己每天掙了多少錢……

他也知道這樣下去永遠都是在出賣自己的勞動力，但是他就是堅持不下去做長期投入的事情。

我這樣說他：你乾脆去做鐘點工算了，變現的更快，按小時給你計費。

其實這就是典型的窮人思維：只看到眼前的回報，不做長期的投入和規化。

美國有本暢銷書——《我在底層的生活》，作者在不同的城市，換了六種工作，有零售，有清潔，有老人服務。

但是結局都一樣：闡述了底層貧窮的真相，並得出一個無解的死迴圈：

——>因為沒錢，不得不住在偏遠地方；

——>因為住在偏遠地方，所以不得不花費大量時間在路上；

——>因為花費很多時間在路上，她用於提升自己和發現更好工作機會的時間越來越少；

——>為了應付房租和生活成本，她不得不說服自己承擔更多小時工作或者兼職；

——>因為花了太多時間做各種勞苦的工作，她漸漸成為一個工作機器，無力做任何其它的事情，直到情緒爆發離開；

這就是一個越勤勞越貧窮的惡性迴圈。

這本書裡提出一個頻寬的概念——每個人的時間和精力都是有限的，並由此形成一個頻寬，頻寬被佔用的越多、留下的空閒就越少、去做更重要事情的精力和時間就越少。

很多人雖然日進斗金，但是被各種事務纏身，時間都消耗在應酬/會議/拜訪/加班上，這種人掙得永遠都是最苦逼的錢。

有些人整日忙碌奔波，卻分文不值。

3、喜歡用時間換錢。

我們經常會遇到在菜市場買菜，為了一毛兩毛吵半天爭半天的例子，也有那種本來是要去做事情的，結果碰上熟人就站在那裡跟別人聊天聊一天的人。

這就是典型的窮人思維，難道那一毛兩毛還不如你的半天時間值錢嗎？難道你要做的事情的價值完全比不上你跟熟人拉家常一天來的有意義麼？

大家思考一下，什麼樣的人時間不值錢？

流水線上的工人、餐廳裡的服務員、商場裡的保安，他們每天工作都要很長時間，收入卻很低，這就意味著他們的時間非常不值錢。

認識到收入低不難，難的是改變時間不值錢的觀念。

就如上情景所示，為了一毛兩毛爭半天，本來要去做事結果就顧著和熟人聊天，為了超市便宜幾十塊錢的促銷活動排半天隊，他們都在用自己寶貴的時間來換取廉價的蠅頭小利。這就是典型的窮人思維，他們從來不覺得自己的時間有多值錢，卻只顧著抱怨自己這麼辛苦的工作為什麼到頭來還是這麼窮。

而在這些窮人把時間浪費在這些沒有意義的事情上時，那些有錢人在幹嘛？他們在學習知識、結交人脈、獲取資源，為自己的成功鋪石造路，其結果不言而喻。

錢沒了可以賺，時間沒了就真的沒了，古語有云，“千金難買寸光陰”，不要把你的時間浪費在無意義的事情上，至少不要把大多數時間浪費在無意義的事情上。

4、忽略目標本身。

超市裡的被子打折，有大、中、小三種規格，原價是 300、250、200 ，現價一律 150 。根據售貨員的經驗：窮人更傾向於買大的——省錢，有錢人更傾向於需要的尺寸——自己的需求。

這就是“窮人思維”造成的第二個更重要影響，《稀缺》一書稱之為“管窺效應”：指人們在資源匱乏的情況下會變得更為專注，但注意力過度聚焦會導致判斷力下降。

什麼意思呢？因為“窮人思維”讓我們過於關注於擁有的資源本身，所以常常忽略了另外一些更重要的東西，比如——你的目標。

舉個例子：

幾年前，一位太太說要買一套學區房。而先生把家裡的錢給她一算，特麼連首付都不夠。於是建議妻子，等錢再攢多點吧。

然而，胳膊擰不過大腿，最後首付還是給太太湊足了。窮人買房大多有這樣的感受，當時認為不可能的事情，只要下定決心，後來也就辦成了，想想也沒那麼難。

其實，論理財的能力，先生絕對在太太之上，他有十幾年的投資經驗，市面上再複雜的金融工具也掌握得一清二楚，而太太連買個銀行理財產品還要問人家保不保本。

但在這件事上，先生卻從一開始就陷入了“窮人思維”——不去思考學區房是不是一個必須而且合理的目標，而是首先考慮自己的錢夠不夠。

“窮人思維”的特點是量入為出，“富人思維”特點是目標導向。

窮人思維買房，先考慮我有多少錢付首付，月收入多少還貸？再倒過來推算，自己該不該買房，買什麼房。

富人思維買房，首先問，我要不要買房，想買什麼房？然後再算，還差多少，怎麼解決。

如果一項任務的目標是合理的，那麼我們就不能以“資源不足”為理由，去否定這個目標。這就是有錢人告訴我們的，至關重要的一條做事原則。

以下是幾點建議，僅供參考：

1、建立“時間價值”的概念：減少做那些“時間花得多收益少”的事情；

2、牢記“沉沒成本”不可追：錢已經花錯了，再浪費時間，就是錯上加錯；

3、培養“目標導向”的思維：好專案永遠比錢少，只要目標正確，錢總有辦法解決；

4、減少無意義的頻繁決策：節省寶貴的意志力。

5、拓展自己的視野：適當做一些眼前“無用”的事，防止進入只關注當下的“管窺”狀態，建立長遠規劃的戰略意識。

6、要相信有哥倫布口中的新大陸，更要造船出海去尋找新大陸，不要習慣性的待在自己的舒適區。

7、轉變一種意識，你不是為了生活而賺錢；而是賺錢為了更好地享受生活。無論貧富，注重生活品質。

“窮人思維”才是我們最應扔掉的越留越窮的“破爛”。永遠記住，窮的不是缺錢的人，而是在“窮人思維”的怪圈裡走不出來的人。