01
著名天使投資人徐小平說：“只有把胃填飽之後，才有機會充實頭腦，提升自己。”
人生在世，首當其衝的就是要解決吃飯問題，然後再考慮買房買車、旅遊觀光等。
單純要解決吃飯的問題，其實很簡單，隨便去哪一家工廠或者公司打工，都能夠拿到一份工資，吃飯是不成問題。有的工廠，還包吃住，只要你願意幹活，吃飯是免費的。
但是你想要變成高收入的人，很難；想要混到高層，難上加難。
為什麼很多人一輩子都是“打工人”，並且生活在社會底層，沒有任何起色？一方面是他們的能力有限，一方面是他們懂職場規則，更不善於利用職場規則。
俗話說：“不想當將軍計程車兵，不是好士兵。”同理，不想混出名堂的打工人，不是好的打工人。
人在職場，想要混出點名堂，需要懂得“馬蠅效應”。
02
“馬蠅效應”是一股內生動力。
什麼是馬蠅效應？
一匹懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，快速奔跑。對於一個公司來說，員工像被馬蠅叮咬的馬一樣飛奔，就能夠創造效益。
林肯少年時和他的兄弟在老家的一個農場裡犁玉米地。犁地的馬很懶，走路慢慢吞吞，還時不時停下來。
可是有一段時間，那匹馬出人意料地走得很快。林肯忽然發現有一隻馬蠅在馬身上，也就是因為馬蠅叮咬的疼痛，讓馬受到了刺激，加快了速度。
有一個腦筋急轉彎的問題：一個人在什麼時候跑得最快？
答案就是：火燒屁股時。
大火都燒到屁股上了，你還一動不動，豈不是要引火自焚？
其實，一個人跑得最快的時候，還可以是“生命受到威脅的時候”。一些動物在逃命的時候，速度是驚人的。
現實生活中，馬蠅效應可以理解為“公司激勵措施、人才培養和吸引計劃”。透過各種激勵，讓員工努力幹活，充分發揮智慧，為公司謀利。
俗話說，人與人交往，是相互的。在職場上，上司、普通員工之間的關係，其實是相互利用、相互促進，還是相互制約的。
如果你把握了人與人交往的本質，利用好馬蠅效應，你就能夠激發潛能，抓住機遇，也能謀得位置和利益。
03
上司利用“馬蠅效應”，培養和留住人才，壯大自己的實力。
任何一家單位，沒有激勵措施，單位就不會出現欣欣向榮的局面。所有吃大鍋飯的單位，都是暮氣沉沉的，反正“幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣”，就是一個月一件事都不做，也不少拿一分錢。
現實告訴我們，任何一家單位，都有激勵措施，對於有能力的人，給予一定的獎勵。
俗話說：“重獎之下，必有勇夫。”
事實上，“重獎”就是一隻無形的“馬蠅”。上司懂得利用這一隻“馬蠅”，就可以增加凝聚力，提升工作效率。
我的同學老吳在東莞一家工廠當主管。
有一次同學聚會，老吳講了一些工廠裡的故事。老吳說：“我們廠裡有一個規矩，不管誰得到了提拔，必須找到一個人頂替自己原來的崗位，並且要把自己的管理知識，無償教給他，知道他能夠勝任這個崗位為止。如果他沒有能力勝任這個崗位，那麼被提拔的人，也不能到新的崗位上任職。”
在職場上，老吳說的現象，就是老員工帶新員工，這是一種“傳、幫、帶”的用人方法。
聰明的上司，往往會在自己任職很久之後，就刻意對某幾個人好一些，並且暗示他們“以後有提拔的機會”。
被高看一眼的員工，肯定會工作更加努力，並且透過他們的示範帶動作用，讓所有的員工都形成互相比拼的工作局面。
事實上，這樣做還有另外一層意思，就是上司提前給自己留了後路——以後，他離開現有的崗位，很快就會有人可以接替。
上司想要高升，就要有一群積極向上的員工，還需要幾個能頂替自己崗位的能人。
一個非常自私的上司，是不會有太大出息的，他不願意把好的工作方法告訴別人，也不願意獎勵員工，那麼他自己也得不到好處。
04
員工利用“馬蠅效應”，得到自己想要的位置。
有一個詞語叫“順勢而為”。
三國時期，孔明能夠做到“草船借箭”，借東風是關鍵，如果沒有這一股東風，估計他的計謀就失敗了。
有理想的員工，也善於“借東風”——利用單位的激勵措施，成就更好的自己。
比方說，在一個工廠裡，設立了優秀員工獎。某一個員工，苦練本領，並且積極向上司彙報工作，他出色的表現，讓他連續多次拿到了優秀員工獎。
工廠有人事變動的時候，這個優秀員工，順理成章就變成了上司。
很多單位，員工認為自己就是一個打工人，累死累活就是拿工資，沒有出路。還有的人，常常抱怨自己的工作，根本就沒有研究單位的政策。
聰明的員工，主動把一隻“馬蠅”放在身上，連續表現出積極向上的工作面貌，吸引上司或者老闆的注意力。
做人，不願意苦一陣子，就要苦一輩子。
把“馬蠅”放在身上，逼著自己變得優秀，總有一天會灼灼放光。
一個單位上，有很多員工，老闆和上司憑什麼提拔你，而不是別人？那是因為你自帶光芒，跑得比別人更快，走得比別人更遠。
俗話說：“一石激起千層浪。”
在職場上，一隻“馬蠅”就可以激發一個團隊的熱情，也可以成就一個積極向上的人。
作者：布衣粗食。
文中配圖來源於網路。