眾所周知，現在的手機廠商們，早已不只是賣手機了，賣起了各種各樣的智慧產品，與手機配合在一起，稱之為全家桶，或者智慧生態。

拿蘋果來說，有iPhone、iPad、iwatch、Airpods、Mac系列，還有TV、音箱等等，形成了一個真正的全家桶。

而華為也有“1+8+N”全場景智慧生活戰略，以手機為中心，覆蓋到辦公、運動健康、智慧家居、智慧出行和影音娛樂等場景。

特別是在華為釋出了鴻蒙系統，以鴻蒙為基礎，接入更多的第三方產品之後，更是構建了一個萬物互聯的基礎體系。

但不黑不吹，就目前的情況來看，小米在萬物互聯上，較華為更有先發優勢，畢竟小米起步早多了，華為是跟在小米後面學的。

在2013年的時候，小米就成立了生態鏈業務，率先丟擲了“萬物皆可OTA”的理念，以“豐富產品品類”為導向，開始了構建小米生態壁壘之路。

小米的打法很明確，用價效比的手機開路，再圍繞手機，切入智慧家庭場景，先從小型電器切入，再逐步延伸至生活用品。而到2021年底，小米生態鏈企業已有超過300家，貢獻銷售收入300億，其中有4家已經上市，目前小米lOT平臺接入使用者超過4億，在國內市場，小米的“萬物互聯”生態，確實已經沒有對手。

而華為直到2019年初，才釋出“1+8+N”全場景智慧生活戰略，這時候小米已經在生態鏈中奮鬥了6年了。

當然，華為有一個大殺器，那就是鴻蒙系統，從作業系統開始，在萬物互聯市場，攪動著更大的風雲。

畢竟華為“定義硬體”的底層軟體能力以及協同軟硬體統一的技術積累，從技術層面來看，也更具說服力，目前，已經有1億多第三方裝置，接入了華為鴻蒙。

當然，接下來小米與華為在萬物互聯生態中，還會有激烈的競爭，甚至會形成兩大派系也有可能，華為擁有最強的自主研發能力，而小米擁有最強的資源整合能力，最後誰能更勝一籌，現在還不好說。