花灣小鎮專案，自2015年11月開業以來，已成為業界翹楚、文旅小鎮的典範，被譽為無錫“城市客廳”、“文化名片”。拈花灣的投資問題也一直備受關注。
據無錫產權交易所訊息，無錫拈花灣文化投資發展有限公司19。92%股權轉讓事項成交。無錫國發開元股權投資中心（有限合夥）以5。13億元價格競得該專案股權。
據此前掛牌檔案顯示無錫拈花灣文化投資發展有限公司分別由無錫靈山文旅集團、無錫靈山景區管理中心、無錫產業發展集團三家持股，持股比例分別為59。34%、20。74%以及19。92%。本次轉讓為無錫產業發展集團所持有部分股權。
值得注意的是，出讓方與受讓方，最終實際控制人均為無錫市國資委。
單季度虧損5500萬
一年內到期非流動負債13.76億
據掛牌檔案披露資料顯示，公司截至2020年末營業收入8。58億元，淨利潤8140萬元。2021年3月收入1。18億元，淨虧損5515萬元。
圖源：無錫市人民政府官網截圖
掛牌檔案還顯示，公司目前有短期借款2。3億元，長期借款13。87億元，其中一年內到期非流動負債13。76億元。
有媒體曾分析，拈花灣一期的地產收入回籠的總體資金量應在10億左右。相比於其48億的的總體投資規模，一期地產收入覆蓋了大約20%的成本，那麼剩下的80%成本則需要在運營中加以解決，壓力不可謂不大。同時亦有不少亟需償還的短期借款。
從0到年入6億
二消激增，酒店平均房價近600元
據拈花灣公司官網顯示，無錫拈花灣文化投資發展有限公司是一家以文化旅遊目的地運營商及全產業鏈整合服務商為核心定位，涉及酒店、餐飲、工藝品等多元化經營，提供策劃、規劃、設計、建設、運營、投資等全產業鏈服務的大型國有文化旅遊企業。拈文投隸屬於無錫靈山文化旅遊集團有限公司
。
拈花灣規劃示意圖
公開資料顯示，禪意小鎮·拈花灣位於無錫市濱湖區馬山國家風景名勝區的禪文化主題小鎮，作為無錫拈花灣文化投資發展有限公司重點文旅建設專案之一，是靈山集團歷時5年，繼靈山梵宮之後又一精品力作，規劃總建設用地約 80 公頃，總投資48。74 億元。該專案於2015年11月14日開放。
自開業以來，各路考察團絡繹不絕，備受市場青睞，已成為業界翹楚、文旅小鎮的典範，被譽為無錫“城市客廳”“文化名片”。一是小鎮內亭臺樓閣，無一不精良，可謂風格獨特，與禪文化渾然一體；二是理念先進，力求遊客沉浸式體驗。
圖源：拈花灣心度假微信公眾號
儘管讚譽有加，但收入與利潤才是考驗人造景區生死之根本。拈花灣操盤手吳國平曾介紹，拈花灣的每一個客棧都不同，有不同的韻味、不同的格調、不同的體驗，且客棧基本上是四星級到五星級標準。他表示，轉變旅遊形式，豐富景區內容，增加過夜率和客單價，是景區盈利的關鍵和旅遊業必然的發展方向。
據瞭解，拈花灣的二消收入，從2016年的2。07億，到2019年的4。13億，增長近100%。酒店的入住率保持在55%左右，平均房價近600元。
高舉高打的擴建模式
是否適合文旅融資？
時下，中國的文旅用熱浪滾滾來形容並不為過，特色小鎮、田園綜合體、旅遊演藝、國家公園、沉浸式體驗等等，新潮詞彙、新興領域、新異方向、新型投資，層出不窮。每年進入文旅產業領域的投資超過萬億。
作為一座無中生有、從0到1的人工新創造出來的小鎮，拈花灣從開業伊始便準備擺脫傳統的門票經濟，從目前經營資料分析，其二次消費收入佔總收入比重達到了63%。事實上，未來的可持續性才是考驗拈花灣資產運營能力的時候。
高舉高打的重資產模式，終究是企業“不能承受之重”，連萬達在面臨現金流斷裂的情況下，都不得不忍痛割愛拋下曾用巨資打造的文旅城。近兩年，靈山集團輸出管理方法，跨入輕資產經營模式。
顯然，文旅產業成為當下中國經濟的一個超級“風口”，大家都希望在這個領域有所斬獲。然而，“風口”不僅有機會，更有風險。
參考資料
798守夜人，《單季度虧損5500萬，負債13億，無錫拈花灣出售20%股權》
特色小鎮俱樂部，《看走下神壇的無錫拈花灣亂象》
執惠，《目的地成敗考：盛名之下，靈山拈花灣真的成功了？》
疫後振興-2021第二十二屆中國
康養·文旅小鎮與鄉村振興專案實操
高階總裁峰會暨優質產業資源對接大會
【會議時間】：
2021年8月21日—23日【為期3天，含實地專案考察】
【會議地點】：
中國·上海
【參會物件】：
政府機關、開發商、建設單位、運營商、規劃設計機構、投融資企業及相關產業鏈董事長、總經理等核心高管參加（大會400人規模）
【峰會特色】：
實操專家講解+案例分析+模組總結+實地考察
01
“健康中國2030”“鄉村振興”雙重戰略下，康養·文旅/鄉村振興土地政策、產業趨勢及專案實操解讀
重磅嘉賓
上海市奉賢區人民政府領導
魏小安
| 世界旅遊城市聯合會首席專家、中國旅遊協會休閒度假分會會長
袁英華
| 中國投資協會副會長、專案投融資專業委員會會長
柳 俊
| 旗鑑旅業聯合創始人
02
國內外知名康養·文旅小鎮、醫療旅遊創新案例操盤解讀
重磅嘉賓
張赫桐
| 博鰲一齡醫院管理集團董事
陳延年
| 萬科十年千億戰略顧問
劉 磊
| 錦上添花文旅集團董事長、國藝中聯執行總裁、大唐不夜城專案策劃師
劉玲玲 | 綠城生活服務集團有限公司董事/總經理，高階康養服務總規劃師，建築藝術與裝飾工程師
圓桌對話
康養·文旅產業最新政策及當前產業發展遇到的核心問題探討及答疑
03
文旅、夜遊“爆款”專案運營模式研討
重磅嘉賓
雷藝礴
| 藍鎮設計研究院副院長、壹方城幻光總經理
許鑫明
| 詩莉莉酒店集團創始人兼CEO
04
“網際網路+醫養康”模式解讀、康養·文旅小鎮/鄉村振興專案頂層規劃、拿地操盤與落地實踐
重磅嘉賓
何小建
| 春雨醫生集團副總裁兼春筍醫療總經理、中房協養老地產與大健康專委會智庫專家
朱 冰
| 壹方城特色小鎮產業聯盟頂層設計專業委員會執行主席、哈佛大學設計博士、北京市特聘專家、北京都市意匠創新規劃設計中心創始人
張 博
| 博韜創略規劃諮詢機構創始人、特色小鎮（產業綜合體）操盤全程服務專家、藍城綠城小鎮頂層策劃規劃服務商
05
鄉村振興與文商旅專案創新操盤運營解讀
重磅嘉賓
郭揚誼
| 星野集團中國區代表
朱仁斌
| 浙江省安吉縣遞鋪街道魯家村黨委書記
楊國亮
| 德清縣旅遊集團總經理
田海成
| 阿那亞品牌負責人
06
康養·文旅小鎮頂層設計及落地運營圓桌對話
圓桌對話
當前康養·文旅小鎮頂層設計及落地運營過程中主要問題探討及答疑
07
貴賓席及汗馬研習社會員專享
私董會+問診+答疑
【私董會主題】
康養·文旅小鎮/鄉村振興專案“土地利用與投資管理”專題研討
【重磅嘉賓】
甘 霖
| 中國非公立醫療機構協會建築規劃專家
【專家問診】
康養·文旅小鎮/鄉村振興創新專案路演、專家團問診及需求對接【需提前提報稽核】
【專家團隊】
柳 俊、陳延年、劉磊等
【答疑環節】
壹方城特色小鎮產業聯盟專家團隊及操盤團隊專案現場答疑
【答疑模式】
聯盟實操專家團隊一對一診斷答疑
實地調研/現場研討
【考察模式】
康養·文旅小鎮標杆專案實地考察+主題講解+研討
【考察路線】
線路一
| 梧桐人家國際健康頤養社群
線路二
| 烏鎮雅園
線路三
| 東方美谷
備註：以上非最終議程，議程正在更新中，請以紙質版議程為準或者課程當日請與會場工作人員確認！
往屆峰會遊學展示
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壹方城 作為中國文旅特色小鎮全產業鏈一站式服務平臺，打造集康養/文旅頂層設計、投融資、拿地、策劃規劃、申報、產業匯入、建設、招商、運營10大環節的全產業鏈一站式服務模式。彙集200多位擁有新思想的智庫專家、300多位經驗豐富的頊目操盤手，連結IP資源2600多個，進駐平臺知名企業20800多家。
2015年9月成立，2014年初在全國範圍首先發起中國房地產網際網路高階總裁峰會，成功舉辦四十餘屆文旅康養、特色小鎮產業峰會，海外遊學、國內遊學成功舉辦近100次、社群分享近200屆，融創中國、碧桂園、華僑城、富力地產、中鐵集團、保利地產、中糧集團、中信文旅集團、光大銀行等。。。28000多家一線企業及區域標杆企業。
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