中國改革開放已有四十餘年，中國各項產業都在飛速發展，尤其是中國製造業，目前已經躍居世界第一，世界都在用“中國製造”，中國也已經是全世界公認的製造強國。

而今天的主角三一重工，就是一家可以代表中國製造的企業，他的董事長梁穩根也是一位草根出身的首富，我們就來看看他是如何書寫“中國製造”。

1956年生的梁穩根，出生在湖南鄉下的一個山溝小村莊裡，家裡條件十分困難，家裡為了供他上學省吃儉用，好在梁穩根是個勤奮好學的孩子，上學時成績一直極為優秀，1977年梁穩根以優異考入湖南中南大學的金屬材料系。

畢業後的梁穩根被安排到兵器工業部的洪源機械廠，當時正值改革開放，梁穩根和幾個朋友湊錢一起下海經商，也就有了之後的故事，先是建立漣源茅塘，後來改名後就有了如今的三一重工。

認識梁穩根的人都覺得他是一個特別能幹的人，並且從來不知道休息，為了鑽研一件事可以二三天不睡覺。他說話很慢，十分有“理工男”的感覺，但是為人十分謙遜。

1986年經商的大潮激起梁穩根的創業之心，他放棄兵器工業部裡的“鐵飯碗”，決定下海經商。

梁穩根到處借錢，東拼西湊的建立起漣源特種焊接材料廠，剛開始被人稱作“小賣部”，但是梁穩根不這麼認為，他相信自己可以成功，並以“建立一流企業，造就一流人才”為口號，掛在廠子的門口以激勵自己。

1989年春節，梁穩根的小廠子小有起色，正好被湖南省委書記視察，對梁穩根的口號進行了完善，認為不僅要做一流企業和培養一流人才，更要為國家做一流貢獻，自此兩個“一流”，變成了三個“一流”，這也是“三一”品牌名字的由來。

90年代，改革開放讓中國出現大規模基礎設施建設的新高峰，但是當時的中國根本無力製造一些高水準的裝置，到各個工地一看，全部都是外國裝置，當時的中國品牌，似乎一直都是低劣的代表。

面對這樣的製造業行情，梁穩根毅然決然的放棄了當時已經做出規模的特種焊接材料業，進入工程器械領域，這是多麼強大的勇氣，三一對工程器械完全是從零開始，當時的外國品牌對技術嚴格把控，對中國進行技術封鎖，三一踏上了自主創新的路。

一位山溝出來的孩子，卻有著別人所不及的眼界和魄力，對於企業的事敢打敢拼，敢於改革，這也許就是梁穩根成功的要素。

科技才是第一生產力，只有掌握核心科技才能具備競爭力 ，梁穩根一直明白這個道理，為了攻克拖泵裝置的技術問題，有一年多的時間，梁穩根和三一的總工程師易小剛天天住在工地，白天黑夜的對技術進行測試。

終於他的努力算是沒白費，不僅攻克了拖泵的技術難題。並且成為行業泵車臂架自制的領頭羊，長期保持泵車臂長的世界紀錄。

2010年日本福島核電站出現危機，急需為核能機組降溫，而當時根本沒有足夠長的泵車為其注水，而直升機的注水又不準確，日本電力公司的負責人直言：“只有中國三一重工的六十二公尺的長臂泵車可以解圍。”最終三一重工成功完成了這項艱難的任務，也在世界上打開了名聲。

2010年也是梁穩根的巔峰之年，這一年他出盡了風頭，是中國的風雲人物，以512億人民幣的身價超過百度李彥宏，富登頂中國富豪榜，梁穩根的事業也處於了上升的高峰期。

三一重工也在不到十年的時間裡，就佔據中國市場的50%，並且將中國市場的外國品牌擠出了中國，帶領國產品牌佔據了中國90%以上的市場份額。

三一重工不僅擁有第一臺自主智慧財產權的泵車、全球臂架最長的泵車等多個世界第一，這些世界第一都是三一重工一步一個腳印建設起來的。

梁穩根一直都有在學習，在廠子剛建立起來的時候，梁穩根就一直在學習相關的技術，並且一直奮鬥在技術一線，後來三一重工成立了，技術也不需要他過問了，他就開始學習起了企業管理，經常看相關書籍，經常手不離書。

在三峽大壩的建設中，還是在北京鳥巢的建立中，還有上海中心的工地上都有著三一重工的身影，並且在汶川地震這樣危急的地方，三一重工的機械依然可以深入地震災區，三一重工經過多年的成長，不僅在國內做到了領頭羊的位置。

三一重工深刻的明白，要讓三一成為國際品牌，必須要走向全球市場，與更強的國外品牌做鬥爭。到了2006年，三一相繼在印度、美國、巴西等國家建立研發中心和生產基地，累計投資超30億人民幣。

2010年智利發生礦難，三一重工履帶起重機毅然決然的進入礦難現場，也是唯一一個進入救援現場的亞洲裝置，並且成功為礦難救援提供了幫助，救援結束後，智利人民和政府對三一、對中國表達感謝，這次事件讓全世界都對中國製造刮目相看。

幾年前，三一重工在海外的銷售額超過了100億，三一起重機已經成為中東地區最受歡迎的產品，同年，三一收購德國普茨邁斯特公司，真正成為了混凝土機械製造業領域無可爭議的世界第一。

湖南山村長大的梁穩根，擁有同齡人不及的視野，一步一步憑藉自己的努力走到中國首富，真正的白手起家創業到世界500強。1993年三一重工改名的時候，梁穩根就告訴員工：“我們不僅要做中國一流企業，我們更要做世界一流品牌，將中國製造帶到世界每一個角落。”