為一次EMT開會，會後做了一個投票調查：任正非懂技術嗎？0票；任正非懂市場嗎？0票；任正非懂管理嗎？1票，據說是他自己投的。確實，從專業角度來說，任正非學的是建築，並且在重慶建築工學院沒畢業，後來學校要給任正非追授畢業證，任正非堅決不要，說要實事求是。

任正非憑什麼？有一個企業老闆參加一個關於華為管理的培訓，課後總結時說：任正非的毛病和缺點我都有，但任正非的優點我一個也沒有；我終於明白了，任正非就是一個人性管理大師。很顯然，這個老闆找到了問題根源，很多企業、老闆學華為、學任正非學不會，是因為不懂人，不懂人性，或者不願意懂。最能體現任正非“人性管理大師”的，便是華為核心價值觀中的“以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的奮鬥者文化了。“奮鬥的目的就是為了過幸福生活”，想要華為人長期堅持奮鬥，就要在滿足員工對“財、權、名”的私慾。 “無欲則剛是違揹人性的”，在財權名的私慾上，任正非直言 “我和員工是同流合汙的”。不得不說，任正非才是最懂人性的經營之神！對美好生活的追求，享有幸福生活，才是每一個人奮鬥的目的，當然，如果還有那麼一點情懷和理想，那不就成就了每一個華為人，更成就了華為嗎？

任正非對各級主管的員工管理能力上，也有過表態：華為發展快，歷史短，很多主管還沒適應這樣的高速發展，也沒有經驗去駕馭，所以在管理上有錯，也是必然的。希望下屬也能多一些諒解，多一些幫助，“幫他一起研究，一起去改，去調整。”任正非在用人管理上的“灰度”，一句話可以概括：“愛兵切，用兵狠”。任正非強調：“你都對別人不好，別人憑什麼為你賣力？”任正非要求，華為的各級幹部，要以身作則，正人先正己；要關愛員工，關心他的能力成長，工作協調的困難；同時，也可以適當關懷他的生活。今天的華為業務已遍佈世界各地，任正非也始終沒有忘記那些奮鬥在艱苦的異國他鄉的一線員工們。2017年春節，73歲的任正非去玻利維亞看望華為派駐的員工。利比亞開戰前兩天，任正非飛往那裡看望員工；阿富汗戰亂危險時期，任正非往那裡看望員工；北冰洋開始轉冷的時候，任正非又趕去那裡看望員工。任正非有過一個承諾：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥？”所以，任正非的懂人性，不僅是在物質上，還有非物質上。