漳村煤礦為助推潞安化工集團全面形成“聚焦一核兩翼、構建六大體系”的“126”發展格局，凝結漳村礦艱苦創業、勞動創造的成果，踐行精益化管理的理念，營造“算賬文化”的氛圍，創新思維、轉變思想，在全礦各基層單位開展了“一隊一特色”建立活動。以建立一流的管理團隊、一流的職工隊伍、打造一流的企業為目標，進一步推動黨建、安全、生產、經營、績效、創新等的完美融合，形成了具有漳村特色的企業文化。

精品示範，展示特色：

為建立一個成功一個，精雕細琢每一項特色文化，選取了洗煤廠6S管理創新點作為示範，指導其建立了“五精”管理的特色文化，將安全、生產、經營、管理、績效進行了完美融合。其中洗煤廠的“五精”管理——精細管理、精準管理、精確管理、精美管理、精益管理，對每一人、每一事、每一時、每一處、每一物制定了精細標準，在各崗位推行了“手指口述”精準管理，全面匯入了“毫米、秒、克、千分”的精確管理，制定了“十美”要求的精美管理，建立了引進先進生產工藝、先進技術、創新管理機制、實現十個“零”目標的精益管理。將管理凝結成了文化，將文化融入進了管理，為其它單位建立特色文化提供了借鑑經驗。

全面建立，百花齊放：

漳村煤礦以點帶面，對特色文化建立活動進行了全覆蓋，指導全礦基層隊組借鑑洗煤廠經驗，結合各單位工作特性，科學建立了特色文化。漳村煤礦文化辦工作人員進行分類指導，以組織現場調研、觀摩、座談等多種形式進行了交流、探討，指導各單位建立健全了專案機制，建立了專案申報表，確定了執行方案，完善了專案執行流程。根據各基層單位的工作特性，綜採隊建立了“算好五筆賬”，綜掘二隊建立了“六星閃耀”等特色文化。並且為適應當前企業發展趨勢，指導其調整了隊組理念，如：通風隊“守好門 鋪好路 精準成本預算 科學一通三防” 的隊組理念，綜掘二隊“掘一米 算一米 省一分 賺一分”的隊組理念，將精益化管理中的“算賬文化”引入到了安全生產管理工作中，同時也展現了隊組的工作特性和文化特色。

紮實落地，成果顯現：

自“一隊一特色”建立活動開展以來，已初顯成效。如洗煤廠的“五精”管理，自執行以來，已為洗煤廠解決了14項難題，精煤回收率由73%提升至76。5%，全員取得了職業資格證書，其中一人多崗達56人。從各方面充分釋放了提質增效的潛能，切實做到了“降本增效 減人增效 提效增效”，構建了以精益思維為導向的精益文化，實現了精益文化落地見效，營造了具有漳村特色的文化環境，助推了漳村煤礦健康、穩定、快速發展。

（

李姣姣）

潞安漳村煤礦

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作者/來源：都市聚焦

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