與上級建立信任關係，是每一位職場人的必修課。

得到上級的信任，意味著有好處領導會先想著你，升職加薪不用愁，職業發展走上了快車道。

剛入職場的小白，一般意識不到這個問題，新人能做或者必須做的事情，就是好好工作拿結果。

工作越久，職位越往上走，越會發現信任太重要了，努力的作用就不再像之前那麼明顯，甚至可以說

信任是努力的天花板

。

說到信任，就不得不提一個身份，那就是心腹，也叫嫡系。

心腹，這是一種雖然沒有血親，在職場上卻類似血親關係的存在，有了心腹這群人在，甭管你能力多強，位置也要往後排。

不過，除非是二大爺家的孩子，職場中的心腹並不是無中生有的，也是一步步逐漸建立信任的過程，只是有些人機遇更好些。

與其說是如何與上級建立信任，倒不如說如何得到上級的賞識，有些關鍵點，在職場任何階段都是萬能的。

第一點：踏實做事拿結果。

職場是名利場，企業就像大樹，大樹都要倒了，在樹下乘涼的這群人也好不哪裡去。

除了那些利慾薰心，已經迷失了的管理者，但凡有點理智的，也知道不能動那些做事的人，下面的人做事，上面的人才能包裝拿結果。

說白了，你就算是誰的嫡系，如果老是犯錯，還拿不到什麼結果，上級也不會保你，堵不住悠悠眾口。

對於普通員工，或者剛進入新團隊的員工來說，既然不像那些嫡系天然有信任，那麼踏實做事，拿到不錯的結果，領導自然能看得到你的表現。

第二點：別給自己設限，凡事多做一點。

人生沒有界限，做事也不要給自己設限。

可能你會說給自己這點工資，幹嘛做這麼多事，或者覺得多做一點好像吃虧了，那都是短視。

仔細想想周圍能得到領導賞識的人，他們有什麼共同的特點，聽領導話當然是要的，還要適時幫領導解決問題，解決一些不在自己職責範圍內的問題。

這是經典的先漲工資再幹活兒，還是先幹活兒再漲工資的問題，站在領導的角度考慮問題，答案顯而易見。

況且如果大家都做到了第一點，就意味著工作上很難拉開差距，那麼拉開差距的就只能是軟素質。

軟素質包括很多，情商、影響力都包括裡面。

比如與別人合作時，除了自己做到位，同時也幫助對方解決了問題，合作伙伴承了你的情，會在你領導面前美言幾句。

就算沒有這些，再想想如果合作出了問題，擔責的會是誰，雖然下屬是主要責任，但領導問責肯定跑不了，多做一點不只是幫自己，也幫上級掃清了隱患，同時透露出願意承擔更多的意向。

願意做事，不推卸責任，職場人就該專業一點。

第三點：儘量展示自己的特點。

內卷這個詞已經說爛了，雖然意思並不太好，但又沒辦法忽略它。

很多公司施行末位淘汰制度，哪怕團隊都是精英，一個頂別人十個，還是要排個順序出來，如果你是領導，你該怎麼排？

很簡單，初中都學過的，合併同類項就夠了。

任何一個團隊，包括很多虛擬角色，比如幫領導管理其他成員的二把手，準備提拔的心腹，團隊裡的骨幹專家，還有下面做事的人。

千人千面，每個人都有自己的性格特點，這個特點放在職場裡也是適用的。

西天取經，四個人有各自的特點，孫悟空是厲害，但四個猴子真的能作為團隊取到真經嗎，那就不見得了。

團隊一樣，找準自己的定位，努力成為團隊中不可或缺的角色，替領導切實解決難題，這點非常重要。

不要怕分析別人性格，這不是勾心鬥角，大家都是為了做好事這個統一目標。

只是在大家有共同目標的基礎上，適時為自己增加一些籌碼，居安思危，這是保護自己的手段。

職場中的信任，是利益的交換，是在領導需要的時候，你恰巧又有，並且讓對方知道你願意為他辦好，自然就達到了

信賴

的同時

任命

你。