作者為知名醫生，資深醫療職業經理人（中西醫結合醫生，公立醫院出身，近年曾在環球醫生，丹麥泛愛國際醫療，北京同仁堂等知名機構從事醫管工作，海外管理運營5家國際診所，國內運營管理40家中醫連鎖診所。一線中醫創業領導人，致力於中醫發展，為中醫成為人類主流醫學而奮鬥。）本文每個字，每句話都在賦能。

大年初一，國足1比3輸給了越南，舉國震驚與憤怒。

在這些聲音中，我比較印象深刻的是兩句話——1、國足的經驗教訓說明，如果你不工作努力，就會在全國面前丟臉。2、要實幹家，不要評論員。

足球搞成這麼樣，說明一件事情，一涉及到團隊主義競賽的專案，中國人就老大難了。人心雜念太多，戰鬥力每個環節都弱化，出現大崩盤。

覆盤再深入一些，如果基礎不打紮實，沒有自己強大的造血機制和免疫機制，買買買不但不能解決問題，還可能製造新問題。

國足輸越南，純粹是人禍，管理者罪魁禍首。

基礎是什麼？就是自上而下對足球本質規律的認知水平。這條線如果不及格，那就是沒有基本功，危險得很。

事物本質規律是什麼？就是它的過去、現在、未來三者之間的演變規律。再牛逼的人物，如果不尊重這個客觀事實存在，都很容易在競爭中吃癟。得人心者得天下，人心是有其內在邏輯的。看不見摸不著，不等於客觀不存在。冥冥中總有一股力量，把每個人引向自己的位置，完成基因程式中要執行的指令。

扯來扯去，其實我們談的就是中醫。

嗯！中醫不要成為國足！春節後第一篇公眾號文章，這是我想要提醒大家的。

這取決於兩個要素：

中醫人內部自強的能力。外部競爭對手西醫人的努力程度。

只能說，我看到的不樂觀。家門口貼了西醫形象代表人鍾某某的海報，強大的宣傳工具還牢牢掌握在別人手裡，這只是細節之一。西醫行業的管理、市場、服務專業化和團隊化已經達到了一個很高的水平。

中醫行業，手工作坊式思維應該還是佔大流，多少中醫人的視野狹窄到，只想開一個能賺錢的醫館，解決自己生存問題而已。至於，誰來扛中醫行業振興大旗，人人都在觀望別人，這就是現狀。

天才例外！在90%的前提下，一個普通中醫人，是很難對抗一個團隊化的西醫醫療團隊。

這些總結成兩句話——中醫內部弱，中醫外部對手強大。如果不能解決團隊這個根本問題，打擂臺，中醫是打不過西醫的。

中醫自強，當然從我們中醫人個體做起。

我們這一代中醫人如何，中醫行業就如何，這就是因果。

春節這幾天，好好給自己充了電，2022只有唯一的一個主題——那就是中醫創業。

什麼是創業？就是無中生有，孕育新生事物，打造一個新模式新團隊新品牌。

這幾天，把大概的內在邏輯已經思考清楚。

目標無非分解成——找對的人，做對的事情，團隊化中醫，打造一個新中醫生存及發展模式。

很多中醫界朋友看了文章，加了我微信，各種想合作的云云。我時間精力有限，不一一答覆。

有幾個原則，是需要重申的。

創業要真金白銀投入的，不願意投錢進來的，不要往下一步走。落地實戰需要資金，不要理想主義情結。

創業是需要真才實學支援的。如果不是有真本事，想過來湊熱鬧，大可不必浪費時間。

創業是需要真槍實彈，經歷各種大小戰鬥。膽子小害怕變化和承擔風險責任的，別來湊熱鬧，創業不是好玩的，是可能會破產的吆！

最根本一條，還是愛中醫和懂中醫。

中醫是什麼？就是要投身這個行業的你我而已。

我們搞砸自己事小，但是把這個老祖宗的金字招牌敗壞，事大。

所以愛和懂，真的很根本。

愛是利中醫，懂是要躬身實踐。