先記住餘導經常說的一句話：
智者，駕馭明天的智慧！
1
、
想不到才做不到
那就是想不到，想不到就做不到，所以做了一大堆本來就不應該乾的事情，而且把錢都搞沒了，人又累，跟著你的人更累，而且全部人的信心都搞黃了。
很多人說：餘導啊，我想了啊，就是想不到啊！
也有很多人說：餘導啊，想太容易了，就是做到難啊！
更有人說：餘導啊，那像你，說說話，多麼簡單的事情！
會這樣說的，都叫還沒有長大，所以老闆必然是做不起來的，這個是必然的！
想，怎麼想，隨便想嗎？連腦都沒有經過，能想出來嗎？
一個人為什麼覺得想到容易？做到難，就是因為沒有想透，沒有想明白，沒有想明白，能幹明白嗎？
說說話，簡單嗎？簡單的事情真不簡單，說的話，就是代表我們所思所想，能系統的講出來，那就代表對事物深度的研究，更是有深度的體會，沒有見過豬跑，難道還沒有吃過豬肉嗎？
餘導經常說：
想是空的，是無的，是看不見的，說出來的話是虛的，做出來的事情是實的。
道德經說：萬物生於有，而有生於無。所有的東西都來自於我們的想象力！想到才能說到，說到才能做到。所以，以後不要再說：想太多容易，做太難；或者是說太容易，做太難！這樣說話，都會被人鄙視的。唯一難的就是沒有想明白，所以才會幹不明白！
2
、
幹不明白，能不痛苦嗎？
老闆都沒有想明白，能對身邊的人說明白嗎？都沒有說明白給大家，大家能明白嗎？大家能幹明白嗎？所以這個時候老闆就痛苦了！
當老闆最大的痛苦是什麼？錢要花，事要幹，就是不知道誰能幫你收錢，就是不知道誰能幫你把事幹了。
老闆的痛苦都是自己找的，都是活該的！
我們讓下面的人想過事情沒有？是不是從頭到尾都是我們自己想的呢？我們有沒有讓身邊的人想呢？如果我們沒有想到要讓身邊的人動腦，你一定會有這樣的感悟，你會覺得能夠理解你的人太少，你就覺得他們的執行力太差，工作能力太差！
所以沒有辦法，還是得你自己來幹，悲哀的事情就發生了，你就像是個皇帝，下面的人天天請示你，如果幹得不好，他們就說這個是老闆要我這樣乾的；幹得好，他們也沒有功勞。因為是老闆想的，所以他們就決定不用動腦。
這個時候，很多老闆都不知道這個問題其實是出現在自己的身上，老闆沒有把人想透，這是個災難。因為老闆把自己的所有職能都調動在做事上了，所以想了不應該想的事情，所以才會發生這樣的事情。
一個公司，如果老闆太能想事情，而且特別能做事情，這是一個公司最大的障礙！我這樣說，很多老闆是不服氣的，他在想：我作為老闆，我對於事情做得那麼好，難道有錯嗎？
我怎麼可能是公司的障礙呢？這怎麼可能呢？要不是我，公司都沒有業績了，公司都可能倒閉了。
其實就是因為老闆太能幹了，所以別人就不能幹了。
3
、
老闆是一個公司最大的天花板
餘導說：
如果一個公司是老闆想的，也是老闆乾的，沒有說明白往
哪
裡幹，這樣的老闆就是一個公司最大的障礙！
如果一件事情從頭到尾都是你在想，都是你在指揮他們如何幹，那麼其他人就不會想了。作為老闆，你應該想的是如何讓他們想，而不是老闆在想如何解決事情，如果你對事情想得特別明白，你也不能讓他們不用想。
如果你沒有讓他們想，或者他們曾經想了，但是他們想完了以後，他們發現自己想的沒有你想的好，或者迫於你是老闆，就算他們想得比老闆好，他們也不會再去想了，因為他們都會想，我們再怎麼會想都和老闆想的不一樣，再怎麼樣想也想不過老闆，所以也就不想了。
我們經常去給企業做諮詢，這樣的情況是很多的，這就是為什麼一個老闆老是想著事情的老闆，這樣的老闆一般都是特別能幹的老闆，感覺這個老闆是特別能幹的老闆，而下面的人就不會想，也不會幹，只是等著老闆下聖旨。
老闆下聖旨的結果是什麼？老闆個人很爽，大家都不爽！
那麼整個公司保證會產生一種獨裁式的管理局面，下面的人都在請示你，大事小事都要請示你，因為他們誰都做不了主，這樣效率還高嗎？
而更重要的，老闆覺得自己想得很明白，下聖旨以後，就會覺得下面的人怎麼想不明白呢？難道是我沒有說明白嗎？就會覺得這麼簡單的事情，都被下面的人給搞砸了，所以大家都會覺得不爽，你也極度的不爽，你就會覺得這些人都是豬腦子。
其實，是你這個老闆沒有讓他們動腦子而已，所以才會是豬腦子，所以誰是豬腦子，只能是自己，因為搞來搞去，是把自己的錢給搞沒了，吃的最大虧就是自己！
什麼樣的情況下，做事的效率最高呢？
我們只有自己想，然後才去做，這個效率最高，如果我們去做別人的想法，我們的做事效率高嗎？這是因為腦子跟身體脫節了！
如何解決這個問題？
對於具體的事務，常規的事務，只能讓他們想，他們幹，事情是誰的，就讓誰想，就讓誰幹。如果幹不好，那就另找高人。
一個公司最可怕的就是，下面的人都還沒有想，當老闆的人就把你的想法說了出來，老大發話了，別人想說也不敢說了。
任正非說，
要讓聽得見炮聲的人去做決策，
因為他面對的是市場，他對市場的資訊瞭解最充分，任何決策都是在資訊量充分的情況下，做的決策是最準的。
而老闆不是當事人，沒有充分的資訊量，所以，做出來的決策也沒有下面人的決策準確！所以老闆下聖旨，這是在做什麼事情，是在瞎指揮！
但是如果我們經常聽到一個人說，這個不行，那個不行，這樣的人就早點讓他走，這樣的人不適合，不是適合的人就誤事。
我們餘導商學團隊到企業當中去做諮詢的時候，一個公司的業績不好，或者沒有達到預期的目標，我們在諮詢當中，我們也知道什麼樣的人值不值得培養，值得培養的人都是對公司有信心的。
很多人對公司的產品都沒有信心，沒有業績就覺得是公司的產品不行，而不是覺得自己不行。但是，我們又發現，同行的產品更差，卻銷售得熱火朝天。所以真正的高手都是在找自己的問題，而不是把問題丟給外界。
所以一個人值不值得培養就看一個人的責任心，敢於承擔責任，這樣的人才值得培養。如果全都是推來推去，說業績不好不怪我，要不是說產品不好，要不說是營銷不好，要不說是公司太小，要不就是說下面員工有問題，要不就是說其他不好。
如果一個公司都是相互推諉，那就知道這個公司病得比較嚴重，得要好好做下手術了，特別是一個公司的高管，高管出了問題，那就是好大的問題，因為上面病一點，下面就爛一片！
透過這些，作為老闆就應該非常清楚，真正你要有高智慧的話，你就會發現：
離開了事說人是不行的，這個叫斷事用人；
離開了人說事也是不行的，這個叫用人斷事；
人和事必須合起來講，有人才有事，有事才有人，透過事才能看人，透過人才能做事。切記！
很多時候，我們沒有把事情做對，就是因為我們的觀念不對，我們經常會聽到，我們也經常說，說什麼對事不對人！對事不對人，這樣的話都是廢話！
所有的人都對著事，所有的事都對著人！人不對，所有的事情都不對！對於不對人，勇敢的開掉！這才是對企業負責！
最後：
這個世界就是這樣，調動自己永遠比調動別人更容易，領導力就是影響別人，領導力恰恰就是領導別人完成自己想法的哲學！
而管理呢？管理恰恰是調動別人完成自己想法的藝術。只是現實中，我們發現，領導別人不是那麼容易，管理人更是難，所以沒有辦法，只能調動自己，所以這是一個老闆最大的痛苦！
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