兩年前的這個時候，老牌房產中介鏈家網，在創始人左暉的自我革命下，完成了股權、高管、使用者以及房源的“複製遷移”，由網際網路1。0升級到了網際網路2。0，搖身一變成了“貝殼找房”，這一升級被左暉稱為從垂直向平臺的全新升級。

看到平臺兩個字，我們就會聯想到使用者；一看到使用者，我們就想到流量；一看到流量就想到2C，2B；進而想到演算法推薦，想到佣金和廣告……資本圈的在這裡富有想象力。

左暉的判斷，是明智的。升級成為貝殼之後，估值照比過去有了突飛猛進，彷彿任何傳統領域的產品一旦沾上了網際網路概念，就會破繭成蝶，也會讓投資人興奮不已。

但貝殼似乎並不順利。

毫無疑問，兩年前的那場“複製遷移”就是奔著資本市場而去的，但貝殼的上市之路異常曲折，直至近日才正式決定落戶美股，向SEC遞交了招股說明書，招股書顯示，截至2019年12月31日，貝殼找房的虧損達到22億元，同比2017年的5。3億擴大了三倍。且按照已經公佈的2020年上半年的淨收入來看，相較2019年同期下降60%，這樣看來今年貝殼找房虧損持續擴大的可能性很高。

這兩年從網際網路1。0升級到網際網路2。0之後的貝殼找房，到底“網際網路”了些什麼？

1.換了一種說法

首先從本質上來看，網際網路化的核心在於最佳化資訊匹配，提高運營效率。

1。0時代的鏈家網僅僅提供展示和搜尋的功能，交易雙方需要根據標籤篩選自己需要的房源，效率並不高。

而網際網路2。0時代則不同，使用者獲取資訊的方式從主動搜尋，變成了被動接收。

這一點點改變，體現了平臺對流量的把控能力，與廣告主對談時更是掌握了議價權。

2.貝殼成了鏈家員工的“內網”

投資人需要看到，階段性的虧損是否存在合理原因，交易量的攀升靠月活躍使用者數來推動。，這是每個網際網路公司都應關注的核心指標。

遺憾的是，聲稱擁有2。26億房源、4。2萬代理商、45。6萬代理人的貝殼，僅有3900萬的移動月活。

也許原因在於那虛高的商鋪數量，平臺優先推薦的房源基本以德佑、鏈家、自如這三個自家品牌為主，零散的中小品牌中介商為輔，幾乎看不到中原地產、易居房友等競爭對手的房源。

也就是說，左暉所說的聚合平臺思維並沒有涵蓋整個行業的房源，貝殼找房，終究活成了一鏈家內網，其網際網路化的結果，最有可能就是薅自家房產經理的羊毛。